董事长在年度职业技能竞赛总结表彰会上的讲话

各位选手、同志们： 

经过一天紧张有序地理论考试和实操比拼，2020年皖维集团（皖维杯）化工总控工职业技能竞赛，在竞赛组委会和各参赛单位的共同努力下，在承办单位蒙维公司精心组织下，在全体参赛选手认真准备、积极投入下，顺利完成了各项竞赛内容，即将落下帷幕！

 在此，我代表集团公司向取得优异成绩的选手表示祝贺！希望你们以此为新的起点，在今后的工作中戒骄戒躁、再接再厉，慎终如始地坚持“学习就是硬道理”，不断练就过硬本领，在各自的岗位上，只争朝夕、不负韶华！同时，也希望比赛中未能取得满意成绩的选手不要气馁，坚定信心，查找不足，加强学习，奋勇直追，在下一次取得好成绩。

此次竞赛，是公司对化工操作岗位人员技能水平的一次大检阅，是理论与实践的综合考察。通过比赛，真实检验了当前岗位操作人员的技能水平和精神风貌，从一定程度上也反映了职工对岗位理论知识和实操技能的整体掌握程度，为今后公司全面、系统、有针对性地开展教育培训、建设高技能人才队伍提供了精准依据。

借此机会，我就如何加快建设高技能人才队伍、推进皖维高质量发展谈几点意见：

一、以习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指引，坚定建设行业一流“品质皖维”的信心和决心

8月18日至21日，习近平总书记在4年时间里第二次考察安徽，并就安徽工作发表重要讲话。当前，全公司上下正全面掀起学习贯彻总书记重要讲话精神的热潮。上周集团党委分两批对本部中层助理以上领导人员开展了封闭式专题培训，成效显著。学习贯彻总书记重要讲话精神，重在领会精神核心要义，我们要学以致用、以学促行。

习近平总书记考察安徽期间，深入马钢集团，对马钢积极应对新冠疫情，加快复工复产，实现产量和营收的同比双升给予肯定，指出了国有企业具备的强大韧性。总书记指出，制造业是强国之基，是国家经济命脉所系。这为我们坚定建设行业世界一流“品质皖维”提供了思想武器、指明了前进方向、注入了强大动力、增添了无穷信心。进一步提振了我们做强做优做大皖维的强大信心，进一步坚定了我们坚持主业，不断延伸、拓宽产业面，加快转型升级、腾笼换鸟的战略定力。我们要提高政治站位，牢记总书记嘱托，全面深入理解国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的战略定位，切实增强使命感、责任感、紧迫感，把总书记的重要讲话精神转化为推动皖维高质量发展的实际行动。

二、不断巩固竞赛成果，打造“皖维杯”职业技能竞赛品牌

一要乘势而上，总结竞赛经验。今年是公司第三年举办“皖维杯”职业技能竞赛，三年时间，这项工作到底做的怎么样，要很好地加以总结、提炼。竞赛组委会要结合此次竞赛，认真回顾这三年举办技能竞赛的经验教训。要认真总结办赛全过程，从竞赛的筹备计划、组织实施、成绩考核等各环节，发现亮点、总结经验、查找短板，力争在今后组织竞赛时更加科学高效，把最优秀的操作能手发掘出来；要很好总结办赛质量，全面系统反思竞赛内容和形式，进一步在提升理论知识和实操技能有效结合上探索新思路新方法，使竞赛完全从实战出发、又能指导日常实践，让技能竞赛在切实提高职工队伍整体技能水平上发挥更大作用。

二要因势而谋，巩固竞赛成果。金融危机十多年来，皖维已经完成从行业跟跑到行业领跑的巨大跨越。取得这一成绩，与我们拥有一支“想干事、能干事、干成事”的职工队伍是分不开的。未来皖维要实现高质量发展，还是离不开一支高素质的职工队伍。面对日新月异的新工艺新设备新技术，特别是转型升级的10大新项目建成后，对职工业务技能要求更高、标准更严。因此，各单位要充分认识举办技能竞赛对培养、选拔、评价优秀技能人才的重要意义。要以此次竞赛为新起点，以提升职工岗位技能水平为目标，将季度岗位练兵活动贯穿于年度教育培训工作中，同时配套建立科学的奖惩机制，不断鼓励员工钻研业务、勇于创新，充分发挥“以赛促培、以赛促教、以赛促学”的激励效应。

三要顺势而为，打造竞赛品牌。要在总结经验和巩固成果的基础上，建立以竞赛为龙头，整合日常业务技能培训、岗位练兵、技术比武等多种培训方式，各相关职能单位协同配合、共聚合力的常态化运行机制，打造具有皖维特色、在周边区域有一定影响力和辐射力的职工技能提升工作品牌。自2018年以来，公司承办了合肥市级化工总控工和化学检验员竞赛，从竞赛的筹备、实施到效果检测都得到了上级部门的高度肯定。但客观地说，竞赛的形式内容与生产贴合不紧、竞赛的激励和导向作用发挥不充分等问题不同程度存在。为此，公司主管部门要围绕如何把竞赛形式和内容更加紧密服务企业生产实际、如何更加广泛调动广大职工参与竞赛的积极性、如何把竞赛打造成广大职工学习交流、竞技展示的平台等方面要深入思考。

三、坚决破除教育培训工作中的形式主义官僚主义

培训是职工最大的福利，既然是一种福利，就要了解职工需求，立足公司实际，实实在在地将这项福利惠及广大职工。当下，公司职工教育培训仍存在一些形式主义、官僚主义现象。重口号，轻行动，人人都喊要加强培训、重视培训，但是落实到具体行动上效果不佳。重理论，轻实践，一说培训，就组织一屋子的人员集中在会议室里，听课说教，搞大水漫灌式“老生常谈”。重参与，轻结果，只带耳朵进课堂，评估考核跟不上，培训效果差强人意。这些问题如不解决，职工培训教育质量很难得到提高。

 一要找准职工的需求点，把嘴上的重培训扎实落实到行动上。近年来，公司出现了一种怪像：大会小会都说人才不足，都说要加强培训，强化培训，这个问题应该是共识度最高的一个问题。但就是这个高共识度问题，解决起来却并不容易。各单位要切实履行人才培养职责，从职工的真实需求出发，针对不同年龄结构、文化层次、岗位需求和岗位技能掌握程度，开发阶梯式培训课程，不教授守旧性思维，不上“大锅饭”课堂，做到因材施教，因人施教。

二要找准培训的切入点，组建高素质内训师队伍。“师者，传道授业解惑”。当前，公司内训师队伍水平参差不齐，有的老师可能就一个课件，甚至连课件都没有；有的老师教学过程中没有自己的思想，就是“照本宣科”，这些都是值得我们思考和亟待解决的问题。接下来，人力资源部门要深入各单位进行调研，用制度的约束，考核的导向，建立起课程动态、教师动态、考核动态的联动机制，逐步组建一支政治素质优、数量充足、结构优良、专业丰富、授课水平高的内训师队伍。

三要找准激励的有效措施。要在全公司营造“尊重劳动、尊重创新、尊重技能、尊重人才”的良好氛围。坚持物质奖励和精神激励并举，鼓励员工通过学技能，实现个人薪酬的增长。同时，要畅通技能人才成长通道，把有用之才放到适合其岗位上，做到人岗匹配。不让员工感觉到“有千里马，而没有伯乐”而寒心，也不让企业因“辛辛苦苦培养的人才，没能留住”而遗憾。

四、大力加强职工素质培养，建设高技能人才队伍

职工素质培养本身就是一项庞大的系统工程。我们要站在公司发展战略的全局，充分认识加强职工素质培养、建设高技能人才队伍的紧迫性和重要性，进一步健全“以员工日常培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以评选高技能人才为导向，以职业技能竞赛为助力”的人才培训长效机制，努力建设一支技术精湛、技能高超的学习型、技能型、创新型、复合型人才队伍。

一要合理优化劳动资源配置。目前，公司部分单位仍有空头、冗员等现象存在，我们要下狠心挖掘单位内部潜力，发现岗位人员自身的特点和优势，合理优化岗位人员配置。对责任大、技术含量高、技能要求高的关键重点岗位，科学配置技术骨干；同时，根据生产实际需求，积极推动岗位人员的补充、交流和退出机制，形成梯次合理、流动有序的良性循环格局。

二要做实做细日常培训工作。强化岗位应知应会教育，抓好年度培训计划的组织、管理、实施和考评，确保掷地有声。坚持“每日一题”“每周一课”等好的做法，做到学用结合、不断提高职工的学习和实践能力。持续深入、广泛地开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式多样的好活动，鼓励员工学知识、练技能。

三要充分发挥高技能人才基地、技能大师工作室等平台优势，加大人才培养力度。公司现有市级高技能人才培训基地1个，省级技能大师工作室2个，市级技能大师工作室2个，今年9月份，公司自主进行职业技能等级认定的资质也已经获批，这对我们培养技能人才来说，是极大的优势。希望大师工作室领衔人能充分发挥大师工作室作用，开展课题攻关，进行革新创造，同时发挥技能大师的示范、领头和辐射作用，履行好人才培养的职责。培训部门要抓好职业技能等级的认定工作，助力职工进行技能提升，促进企业高技能人才队伍建设。

同志们，新形势需要新担当、呼唤新作为。在大有可为的皖维高质量发展进程中，需要我们始终以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，朝着建设行业世界一流“品质皖维”目标乘势而上，扬帆远航。