党委书记、董事长在二〇二四年暨一季度工作计划布置会上的讲话稿全文

同志们：

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。与我们握手告别的2023年，是公司“123456”总体战略布局开局起势的关键之年，是喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛的难忘一年，也是公司实现质的飞跃、开创新的辉煌的重要一年。一年来，我们强党建提质效、管干部聚人才、建班子带队伍、观大势谋战略、强管理促发展，一仗接着一仗打，一件接着一件干，经历重重大考，稳稳当当走过，用清晰的落笔、生动的实践写下了波澜壮阔的一页。

刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，大家可以看到、听到，2023年，我们克服严峻复杂的宏观环境和汛情、冰雪灾害、资金紧缺、安全压力的叠加影响，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力完成生产经营及改革发展的艰巨任务。全年实现利润总额5亿元（含研发费用），全面完成云时代公司年度利润考核指标；实现营业收入281.5亿元，为公司年度计划的102%；处理矿量1070万吨，为年度计划的102%；铜精矿含铜完成5.1万吨，为年度计划的102%；生产阴极铜13.35万吨，为年度计划的103%；圆满完成全年1.4亿元的扭亏减亏目标，4户企业实现扭亏，较年度3户的目标增加1户；机加工等非铜产业的产量、收入、利润均实现了全年计划和预算要求。可以说，企业取得了较好的经营管理与改革发展成果，稳中求进的中条山谱写出一份斗志昂扬的精彩答卷，夺取了2023年的全面胜利。在此，我对大家的务实作为和辛勤付出表示高度的肯定。

下面，我结合当前形势任务，针对2024年的工作，讲以下四个方面意见：

一、以崭新作为担起胸怀大局、应势而动的主体责任

党的二十大报告指出：“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇”。这一重大论断深刻洞察世界之变、时代之变、历史之变，为我们正确认识和把握新征程上新的战略机遇，采取科学有效的应对举措提供了科学指引。面对百年未有之大变局，我们是思维僵化、抱残守缺、惊慌失措，亦或是守株待兔、踟蹰不前、行差踏错，还是登高望远、弯道超车、抢先进位，需要我们去扪心自问。

  任重道远须策马，翻篇归零再出发。如果说，高质量发展是新时代经济的主旋律，那么，以“打造有色金属行业一流标杆企业”的工作目标去创新实干，就是推动企业又好又快发展的方法论。党代会上，我们胸怀“国之大者”“省之大计”“企之要情”，登高望远、观势谋局、审时度势，着眼于新一轮科技革命和产业变革，围绕抢占未来产业竞争制高点的迫切需要和“做强做优做大”企业的终极目标，作出了符合我省政策取向，高度契合中条山发展实际的重大战略决策，坚定的将“打造有色金属行业一流标杆企业”摆在当前发展的逻辑起点、现代化中条建设的核心位置，把“提能升级，高端迈进，创新赋能，链式发展”作为今后发展的主攻方向，擘画了“123456”总体战略布局和“3356”工作体系有机统一、支撑发展的新蓝图，高层次、高能级、高水平发展已经成为企业未来发展的主基调、最强音，已经成为新时代企业更加出彩的深厚底蕴、鲜明标识。我们的企业正在新的历史起点上整装待发，广大党员干部职工唯有深入贯彻落实党代会精神，把握全局“一盘棋”，打好落实“关键棋”，谋好破局“制胜棋”，人人挺身入局、个个扛起责任，才能冲破心理的“大山”，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”，将宏伟蓝图变成美好现实。要把深入学习贯彻党代会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，迅速把思想和行动统一到党代会精神上来，统一到公司的各项战略部署及工作要求上来，坚持定力、不遗余力、全面发力、竭尽全力，打造核心技术一流、经营实力一流、产品服务一流、公司治理一流、人才团队一流、品牌价值一流的现代化新中条，加速转型跨越，矢志走在前列，奋力开创新时代治企兴企新局面。

二、以崭新作为开启蝶变升级、加速崛起的逐梦征程

从发展逻辑看，公司已逐渐从夯基垒台、立柱架梁、排兵布阵的转折期，向厚积薄发、闯关夺隘、转型升级的关键期深刻转变。发展格局的重构、发展路径的转折，对我们各级组织及广大干部职工提出了更新、更高、更迫切的要求。有些重点工作需要我们前瞻的、高质量的去完成。

一是要前瞻布局科技创新。加快培育发展新质生产力，必须坚持科技创新引领。我们要开辟新赛道，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，完善关键核心技术攻关的新型体制机制，举企之力，积极承担关键核心技术攻关，瞄准产业前沿、细分领域、市场需求，借势借力建强自身创新研发机构，善于运用技术创新公共服务平台，注重嫁接高能级科研院所创新资源，打造成果转化的完整链路，继续在实践载体、制度安排、政策保障、氛围营造、创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力，力争研发投入强度保持在0.8%以上，科技创新产出保持6%以上增速，增创企业核心竞争力。我们要塑造新优势，以科技创新为主导，为生产力增添科技内涵，按照“三个一批”行动计划要求，开展一批前沿性、全局性重要课题，突破一批战略性、前瞻性的重大关键技术，推出一批有深度、有力度的“硬核”科研成果和行业领先的高端技术品牌，引领企业制造出更多具有高附加值的“高端产品”“终端产品”，打通企业迈向产业链中高端及新兴产业领域的堵点盲点，推动企业创新在部分领域迈向技术领先。

二是要深化推进建圈强链。习近平总书记强调，要“全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平”“增强产业链供应链的竞争力和安全性”。2024年是公司发挥“链主”企业作用，承担产业链组织者和价值分配者角色，带动铜基新材料产业链提能升级的第一年。站在这样一个重要且特殊的历史节点上，我们必须承担起时代赋予我们的重任，引领现代化产业链高质量发展。要高质量规划铜基新材料产业链配套发展方案，开好产业链链上企业第一次大会，深化产业链分工合作，围绕锻造产业链长板和突破产业链“卡脖子短板”做实文章，不断增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力，促进我省铜基新材料产业链及链上企业降本增效和集聚提能，为缔造华北地区铜基新材料先进制造业集群蓄能。要继续在延链补链强链上下功夫，基础产业固链、新兴产业拓链、未来产业建链，推动产业链不断朝横向、纵向、高端延伸。产业链党建是一项具有引领性、创新性、建设性的新举措，产业链党建创造了高质量党建引领产业链高质量发展的新形态，是党的建设和产业发展领域的重要探索；我们要适时申请，成立铜基新材料产业链党建联盟（或党委），激发链上党组织力量，充分发挥链上企业及组织的资源、人才、科技等各方面优势，互补互助，通力合作，推动组织聚在链上、党旗飘在链上、活动串在链上、服务落在链上、问题解在链上，实现链上资源共享、高效配置，以高质量党建引领产业链高质量发展。

三是要深入实施“走出去”战略。我们要敢于“走出去”，也必须要“走出去”。我们要走出运城，用好用足用活政策，逐步健全完善与政府厅局常态化沟通、信息交流的各项机制，精准、高效追踪把握政策动态，确保企业发展态势始终处在政策最前沿；我们要善于在政策的工具箱里找机遇，不等不靠，咬定目标，主动作为，建立一套行之有效的政策对接和落地机制，让不同类型、各个层面的惠企政策快速精准、最大限度落地落实，真正将“政策红利”转化为“企业高质量发展红利”。我们要走出山西，密集开展“对标一流”提升行动，瞄准一流企业和先进企业，聚焦重点领域、关键环节、核心要素，主动对标、积极超标、敢于立标，树一流标准、练一流本领、创一流业绩，力求在提升工作标杆和质量上取得新突破，全面拓展各项工作新局面。我们要走向世界，踏遍群山找真金，深入实施资源扩张战略，在加快推进勘探开发和增储上产的同时，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”和企业技术品牌优势，深化国际合作，高质量完成党代会要求“跟跑、并跑”的阶段跨越，推进企业跃迁式增长。

四是要加快推动数智化转型。举目已觉万山绿，宜趁东风马蹄疾。当前，新一代信息技术飞速发展，社会进入万物智联时代，在数字化基础上，“数智化”形成了更高的转型发展诉求。云计算、大数据、人工智能等技术的发展，也推动企业的数字化建设向数智融合方向转型。根据有关机构测算，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%；使物流服务业成本降低34.2%，营收增加33.6%。然而，我们作为传统企业，抓住数字智能浪潮、实现数智化转型并非易事，当前也面临着种种困难。我曾经讲过，“对每一个企业来讲，数字转型不是你想不想、要不要的问题，而是必须做好的必答题”。我们要坚定信心，深度融入数字化竞相发展的大格局，加快优化、升级、更新、完善数智化发展的战略驱动、组织升级、要素保障、业务重构、基础设施建设等进程，以数智化转型赋能传统生产经营模式提档升级，塑造发展新动能新优势。经理层及各单位要将深入实施数智化“转型贯标”和“转型诊断”五年行动计划列入本单位、本岗位重要议事日程，与日常生产经营管理同部署同推进，进而推动产业组织模式、治理模式等的革新与重构，让数字智能技术助力企业崛起腾飞。

三、以崭新作为凝聚攻坚克难、解码破题的硬核担当
事业都是拼出来干出来的,推进事业发展尤其需要一股精气神。各单位及广大党员干部职工要主动对标全年改革发展和生产经营指标，自我加压、开拓奋进，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的奋战局面，确保“六个最大化”，为2024年开好局起好步、进而实现一季度开门红、2024年全年红，而潜心干事、奋勇争先。

守牢安全生产，确保安全效益最大化。岁末年初各类事故易发多发，各单位要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示批示精神，坚持举一反三，严查密防各类风险隐患，进一步安排部署好元旦、春节假期期间安全防范工作，坚决防范遏制事故发生，全力维护职工生命安全。要紧盯重点行业，根据冬季事故特点，抓紧对矿山、能源、建筑施工、交通运输等行业领域进行深入细致排查，彻底整治存在的风险隐患，确保各项安全责任措施落到实处。要突出重点部位，聚焦事故多、隐患多的地方强化督促指导，真正把压力压实到各层级、传导到最末梢。要彻查漏洞盲区，全覆盖、无死角开展排查整治，加快补齐管理制度、技术标准等方面短板。要充分认识低温雨雪冰冻灾害的复杂性和严重性，细化落实十二条举措，做好打持久战的思想准备和工作准备，确保不再大限度地受低温雨雪冰冻灾害的影响。要召开好2024年安全环保职业健康工作会议，细化布置好各项工作，确保全年安全生产工作抓牢抓细抓实。

狠抓投产达效，确保资源效益最大化。项目建设是公司高质量发展的重要支撑，既决定现在，也决定未来。要以项目的投产达效支撑公司高质量发展持续走强。新材料科技公司要涵养“专业精进”的能力水平，加强对工艺流程、技术标准、市场营销、产品研发、产业发展趋势的规律认识，不断完善企业产、供、销、研高效运营的体制机制，紧抓当前每一天，走好当前每一步，确保企业生产经营日日有进展、月月有变化、季季出成效。侯马北铜公司要按照效益最大化的原则，强化工序对接协作，着力抓好成本管控、指标优化，树牢“拼”的意识、浓厚“比”的氛围、提升“快”的节奏，跑出新项目、新设备、新工艺的“新速度”。园子沟尾矿库项目部要以等不起、坐不住、慢不得、睡不着的紧迫感危机感，攀高比强抓进度，确保尾矿库如期投入试运行。

发力资本运作，确保价值创造最大化。要加快股权收购、资产置入等工作进程，今年要完成对胡家峪、篦子沟矿业公司以及机电设备公司的股权收购、资产置入，继续朝着资产证券化率80%以上的目标全面发力，加快完成整体上市目标。要认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径，努力探索符合自身可持续发展的市值管理模式，积极构建具有企业特色的市值管理体系，继续优化提升信息披露、品牌宣传、产品推广等信息传播、形象宣传和价值推介要素，开展好侯马北铜投产仪式、铜基新材料科技应用与产品发布会、尾矿利用产品论坛、第一次链主企业大会等高端会务活动，打好宣传组合拳，将中条声音传播到一个新的高度，充分释放北方铜业在资本市场的“倍数”效应。

驱动非铜转型，确保整体效益最大化。要进一步优化完善内部市场运行机制，放开搞活机械加工、建筑建材、科研设计等辅助产业，鼓励非铜产业及相关费用单位积极走出去，搏击市场，提质增效。非铜产业单位要根据战略变化、重组整合、组织架构、经营模式、用工方式等变化，与时俱进优化完善工作流程，向管理要效益、向市场要效益、向机制要效益、向改革要效益，培育新的利润增长点。要着力推进舜王建筑公司由建筑类向建筑建材类企业扩容转型，加快推进“年处理120万吨铜尾矿制备新型建筑材料项目”落地实施，大力开展铜尾矿综合利用开发，扎实开展可行性研究和市场化推广，真正做到将尾矿“吃干榨尽”“变废为宝”，为铜尾矿综合利用循环经济和企业绿色低碳发展提供中条经验和中条方案，为我省矿产资源综合利用蹚新路、固底座、强支撑，构建产业支撑的固体废物综合治理新模式。

深耕企业管理，确保运营效益最大化。要向生产、经营、管理单元的每一个环节、每一个流程要效率、要效益，推动管理方式不断向精益化管理跃变。要走好低成本发展之路，树立一切成本皆可降的理念，将“提质降本增效两年攻坚行动”融入日常、抓在经常，作为重要的经责考核项，推进成本管理与企业实际工作紧密结合，确保成本管理完整、细致、准确、可控。要牢固树立价值思维、效益导向理念，运用好奖惩手段，把提质增效融入各项工作的全过程，优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，深入持久抓好精细化管理，加强全面预算管理，积极开展成本对标，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，提质降本增效。要深化推进制度建设，加强风险管控和合规管理体系建设，形成与战略架构、管理体系高度契合的制度体系。

紧抓六大工程，确保党建质效最大化。推进党建六大工程，是公司以高质量党建引领企业高质量发展的重要抓手。今后一个时期，各级党组织要纵深推进强根铸魂、“三融一化”、干部队伍建设、基层组织建设、清廉国企建设、党建绩效考核“六大工程”，强根铸魂抓党建、凝心聚力谱新篇。要谋划出台《“四个一批”品牌矩阵创建方案》，弘扬红色文化，打造红色阵地。充分依托示范带动一批、巩固提升一批、培先育优一批、遴选固化一批“四个一批”党建品牌矩阵，打造和创建一批有温度、有力度、有广度、有深度、有新度，干得好、叫得响、树得起、立得住、推得开的党建标杆，形成“点上出经验、面上有突破、整体促提升”的生动局面，引领各基层党组织持续保持党建工作的创造力、队伍的凝聚力、党支部的战斗力，加快推进党建工作提质、增效、升级，以高质量的党建品牌建设推动企业高质量发展。党务干部是党务管理的主体，是党的事业的骨干，党务干部队伍状况对党务管理水平的高低有着决定性的影响；各单位要把建设高素质专业化党务干部队伍作为重要任务来抓，严把党务干部的入口关，切实把职工威信高、能力素质强、自身形象好、作风过得硬的党员干部选拔到党务岗位上来，为企业党建高质量发展提供重要保障。通讯员是企业宣传的“喉舌”和信息的传递者，在企业宣传工作中承担着重要职责，各单位要配齐配强宣传思想工作力量，进一步加强基层通讯员队伍建设与管理，搭建基层通讯员培训平台，不断激发写作热情，着力提高采写能力，弘扬主旋律、传播正能量，讲好中条故事、传播中条声音，为公司高质量发展提供强有力的舆论支撑。

 四、以崭新作为展现上下同心、齐心协力的澎湃激情
推进企业振兴崛起是一项系统工程，需要我们发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，不断强化担当、实干、斗争、攻坚精神，事争一流、唯旗是夺，推动企业各项工作取得新突破、实现新跨越。

要强化担当精神，把党代会所确定的战略规划和工作部署作为推动高质量发展的强大思想动力和行动指南，坚决扛牢“打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展”重大使命，切实担负起“铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关”时代重任，争做推进中国式现代化中条实践的探索者、一流标杆企业创建的奋进者、落实“123456”总体战略布局和“3356”工作体系的支撑者，以“时时放心不下”的责任意识，进一步增强历史责任感和现实紧迫感，在新时代企业振兴崛起中当好开路先锋，展现更大担当和作为。

要强化实干精神，抢抓机遇、埋头苦干，把狠抓落实作为推动企业发展的主旋律，强化各级党员干部抓落实的主体责任，坚持亲自推动、靠前指挥，做到不解决问题不撒手、不抓出成效不罢休，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，努力把美好“施工图”转化为发展“实景画”，交出一份无愧于企业和时代的优异答卷。

要强化斗争精神，要以斗争精神抓作风、反“四风”，保持严的基调、严的措施、严的氛围，切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯元旦、春节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点，加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查，早部署、早提醒，防患于未然，确保企业风清气正。

要强化攻坚精神，进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发，要在信访工作中发扬攻坚精神，自觉克服畏难情绪和定式思维，及早预判谋划抓部署，认真落实好《党委书记议稳制度》，统筹推进好各类维稳举措，做好各种稳定预案，优化完善矛盾排查、信息预警、应急处置和责任追究机制，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”，为企业发展营造和谐稳定的良好环境。要在宣传思想工作中发扬攻坚精神，大力加强新闻舆论工作，牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。

同志们：

未来已来，将至已至。中条山蕴含着巨大潜能，澎湃着强劲活力。新征程，让我们只争朝夕、乘势而上，扬帆奋楫再出发，勇担现代化使命、聚力高质量发展，为打造有色金属行业一流标杆企业而团结奋斗。