公司《“奋战四季度、冲刺保全年”工作实施方案》

为落实公司第三季度经济运行分析会精神，进一步动员公司上下明确目标、压实责任，鼓足干劲、狠抓落实，有效保障四季度工作目标如期实现，确保2023年度经营目标任务圆满完成，根据2023年10月20日公司党委“奋战四季度 全力实现年度经营目标”研讨部署会议安排，近日，公司出台了《关于“奋战四季度、冲刺保全年”工作实施方案》，明确提出了一个指导思想、十项保障措施和五项工作要求。请各科队认真学习，抓好落实，以“不破楼兰终不还”的态度和“吹尽狂沙始到金”的决心奋楫笃行，擂响2023决战目标的战鼓，为公司年度生产经营目标任务完成合力攻坚、群策群力，确保2023年度圆满收官。

一个指导思想

围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，针对公司今年以来受一定程度的客观环境影响，生产天数不足，产量同比有所下降，各项经营指标不容乐观，对第四季度工作乃至全年经济指标任务的完成造成了被动的实际，动员公司广大干部职工认清形势、明确目标、提振信心、统一思想、担当作为、砥砺奋进，更好统筹发展与安全，确保2023年度各项工作圆满收官、生产经营指标任务圆满完成，确保公司和职工利益得到保证、不受损失。

十项保障措施

    （一）牢固树立“安全第一，预防为主”理念，坚决守牢安全底线。坚决按照县委对安全生产提出的“守底线、挖根源、强措施、建机制”工作要求，深刻认识安全和发展是“万无一失”和“一失万无”的辩证关系，突出“底线思维”，真正把安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作落到实处，抓好关键环节、关键节点的重点管理，确保风险管控到位，严格落实安全生产升级管控措施，严肃按照后百日安全大会战制定出台的一系列方案进行监督考核，严查重处违章，筑牢防线、守住底线、不越红线，坚决做到不安全不生产、不安全不作业。

（责任领导：）

    （二）科学合理分解目标任务。划定区域制定责任分解清单、工期图表，明确以班保日、以日保月的激励机制和考核办法。

（责任领导：）

    （三）优化生产组织，提高作业工效。对非必要、非计划影响生产因素进行工时考核。

（责任领导：）

    （四）科学研判、高效调度。公司党委按周召开总结分析研判会，生产系统按日召开指标任务倒排调度会，及时解决安全生产中的问题，充分发挥超前调度、变化调度、权威调度职能，适时协调各方，保障生产环节关键节点的最优衔接配合。

（责任领导：）

    （五）超前谋划，提供及时、准确的安全技术保障。坚持规划在先、安全风险评估在先、措施在先，充分考虑瓦斯抽放等前置条件对掘进进度的影响，确保抽、采、掘、用平衡，做到一工程一措施。以辅助作业优先安排在非生产时段进行等举措，保障四季度安全生产秩序的稳定。围绕矿井中长远建设规划，加快推进下组煤、采区接替等前期工作，确保矿井的均衡生产。

（责任领导：）

    （六）落实机电设备管理制度，保障矿井机电设备正常运行。严格落实矿井主要设备巡查、巡检，保障生产供电安全，保障矿井提升系统满足生产运输要求。

（责任领导：）

    （七）明确安全生产第一统筹协调人职责。带班领导是当班安全生产第一统筹协调人；包片跟班科长是当班包片区域安全生产第一统筹协调人；调度值班领导是公司当班生产系统第一统筹协调人，相关各方必须服从协调，否则按规定考核。

（责任领导：）

    （八）加强销售环节管理。掌握市场动态，保证煤炭质量符合客户需求，做到应销尽销和产品效益最大化。科学合理调度安排，坚决做到不顶仓。

（责任领导：）

    （九）提供优质服务，为安全生产创造良好环境和条件。行政系统各部门要及时关注安全生产动态，按职能要求服务保障到位，坚决杜绝脱节失职行为。供应科要制定具体的物资供应保障方案，后勤科要合理人员调配，做足、做好后勤保障服务工作，财务科做好数据业务分析与跟踪处置，确保安全生产工作按计划有序开展。

（责任领导：）

    （十）明确责任、跟踪过程、严格考核。调度指挥中心牵头制定生产系统全要素考核办法。各科队要在此基础上制定本科队的具体考核规定。所有考核要求（规定）要在调度指挥中心、企管科、纪检监察室备案。企管科、纪检监察室定期不定期进行督促落实。考核制度落实情况与相关责任科室负责人绩效考核挂钩。

（责任领导：）

五项工作要求

    （一）盯目标、补短板。公司上下要对标对表，找出差距，研究工作方法，明确重点工作目标，层层传导压力，层层压实责任，持续督促跟进，按照“指标倒算、工期倒排、考核倒逼、责任倒查”工作机制，主动认领任务，按照大指标、小指标，大工期、小工期细化分解任务，做到分解有清单，工期倒排有图表，责任分解明确到人，扎扎实实做好第四季度冲刺各项重点工作，确保工作收有成效。

    （二）练内功、深挖潜。按照公司《“过紧日子”实施方案》要求，全员要从思想上转变观念，真正树牢“过紧日子”思想，进一步强化对员工行为习惯和意识的培养，让员工转变思想观念，在工作中深挖“潜力点”，找准“增长点”、打通“堵点难”，通过提高工效、节能降耗、降本增效，推动公司年度各项经济指标任务的圆满完成。

    （三）抓管理、讲配合。树牢“一盘棋”思想，严格执行落实每日调度、每周总结、协调配合、综合施策四个具体的工作举措，打通科室、岗位连心桥，强化生产系统、行政系统各部门之间的协调配合，确保公司上下朝着实现年度安全生产经营目标一个方向持续发力、精准发力、靶向发力。

    （四）做表率、带队伍。公司党员领导干部要进一步转作风、提效能、比担当、比贡献，以身作则，率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，真心实意关心、关爱职工，在工作中注重倾听职工心声、掌握员工思想动态，合理组织劳动，稳定职工队伍，构建和谐劳动关系，进一步统一全员思想、凝聚发展力量，推进第四季度各项工作的有序开展。

    （五）重激励、严考核。公司企管、纪检、安监等职能部门联合成立考核组，全面加强第四季度重点工作的过程管控，考核跟踪要敢于动真碰硬，要以奋斗者为本，让“价值创造者”分享成果，对“躺平者”严肃惩戒，用“让实干者实惠、让吃苦者吃香”的正向激励机制推动公司年度经营目标任务的圆满完成。