冲刺四季度工作目标“保安全、重利润、追收费、抓清欠”

随着年终的临近，生产管理各项工作已到收官阶段，为了完成各事业部年度生产指标，公司生产管控部对公司四季度生产工作提出“保安全、重利润、追收费、抓清欠”的工作号召。

一安全是企业发展的保障

安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。在常打安全生产“预防针”的前提下，牢固树立“抓安全就是抓发展、抓发展必须抓安全”的理念，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，各事业部要推行严格务实的工作作风，坚决反对安全生产领域的形式主义、官僚主义，深入开展查隐患、抓整改工作，关键瞄准人的不安全行为，提高安全意识，并制定严格的考核办法，督促项目负责人切实担负起安全生产的主体责任。

二利润是企业发展的命脉

各事业部要重视年初指定的预算指标，认真分析前三季度的预算反馈，结合自身情况，对事业部现状进行研判，在充分保证应付分包费的前提下，梳理在施项目实际实施阶段，合理安排人员，对收尾项目人员提前安排、提前疏解，实现年初制定的利润指标。

三收费是企业运营的保证

截止9月底，与年初指定的收费指标差距巨大，各事业部应严格落实四季度收费计划，一项一策、专人负责，促进收费的逐项落实，对年内形成的应收款项，尤其是开票未回款项目（除提前开具的保证金外）应收尽收。

四清欠是利润的重要来源

清欠是对公司已发生成本的正常追索，是关闭合同的重要条件，更是提高事业部及公司利润的重要手段。全年清欠指标完成情况是事业部管理的重要考核维度，各事业部应抓紧年尾收官重要节点，充分利用各种手段，积极清收欠款。

冲刺全年目标，四季度是关键期，各位管理者及全体员工要提振精神、全力以赴、冲刺攻坚，以勇立潮头、争创第一的勇气，勇于担当、实干有为的魄力，凝聚起强大合力，把“走在前”的目标任务转变为“干在实处”的优异成绩。