干部能力提升实施方案《车务段管理（专业技术）人员专业能力提升实施方案》

为深入贯彻落实习近平总书记提出的“建设高素质专业化干部队伍”的目标要求，按照集团公司文件要求，今年9月份，车务段发布了《大庆车务段管理（专业技术）人员专业能力提升实施方案》。该方案对各级干部专业能力提升三年规划进行了全面部署。

那么，到2023年该咋干才能确保干部专业化能力大幅跃升、迈上新的大台阶呢？快跟小编一起来学习吧。

明确目标任务

到2023年，培养打造一支车务段发展相适应，与岗位成才相符合、与运输经营相匹配的专业精湛、技能突出、素质优良的专业化管理（专业技术）人员队伍。

1.专业知识更加巩固，履职必备的基本知识体系不断健全、专业知识结构不断拓展，适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业素养明显提升。

2.专业能力更加精湛，管理（专业技术）人员履职必要的实际操作能力不断增强，专业技术水平不断提高，技术大演练、专业大比武形成常态，比学赶超氛围更加浓厚。

3.专业作风更加务实，管理（专业技术）人员干事创业、履职承责、求真务实的自觉性进一步提高，敢于负责、敢于担当、善于作为的主动性进一步增强，实干的专业作风逐步提升。

4.专业精神更加凝固，管理（专业技术）人员忠诚敬业、持之以恒的工作热情不断激发，干一行、爱一行、精一行的专业精神不断养成，严谨认真、精益求精的工匠精神得以弘扬。

必须遵循的基本原则

1.坚持个人自学与集中培训相结合。聚焦专业化能力培训的目标，采取以个人自学为主，集中学习和培训为辅的方式，激发学习的内在动力和潜能，全面提高管理（专业技术）人员的专业素质和履职能力。

2. 坚持理论教育与实际操作相结合。以“技能兴企”为主题，结合岗位需求，把理论教育与实际操作紧密结合起来，分层分类开展岗位技能竞赛，有力促进管理（专业技术）人员队伍整体专业技能提升。

3. 坚持过关考试与业绩检验相结合。坚持把全员过关考试作为检验学习效果的基本方式，把业绩成果检验作为管理（专业技术）人员选拔使用的重要依据，全面提升管理（专业技术）人员岗位胜任能力。

重点任务及工作安排

车务段管理（专业技术）人员专业化能力提升计划从20xx年9月启动，至2023年9月底完成，分三个阶段压茬组织推进。

第一阶段：制定方案，动员部署。（从20xx年9月初至20xx年9月底止）

第二阶段：组织实施，有序推进。（从20xx年10月至20xx年12月止）

按照“建标、学标对标”两个专题，通过“边建、边学、边对”的形式，压茬推进。

1.建标（20xx年10月到20xx年7月底）。重点任务：构建模型、梳理清单、建立题库。

2.学标对标（20xx年8月到20xx年12月底）。重点任务：学习培训、理论测试、实作过关。

第三阶段：结果运用，巩固提高。（从2023年1月至2023年9月止）

具体工作：1.考核评价。2.结果运用。3.总结经验。

明确责任分工

 “管理（专业技术）人员专业化能力提升计划”按照车务段、车站两个层级，采取“系统牵头、专业配合，垂直负责”的方式组织实施。从事专业技术工作的管理（专业技术）人员分别由技术科、客运科、货装科负责牵头，安全科、职教科做好配合。从事党群工作的管理（专业技术）人员由组织助理负责牵头，宣传助理、纪检监察、工会、团委做好配合；从事综合工作的管理（专业技术）人员由办公室、劳人科、财务科牵头，职教科做好配合。