集团要闻：公司总经理上半年度总结报告（摘要）

范文：

在集团2022年半年度工作总结暨下半年工作部署会议上，公司总经理总结汇报了半年的生产经营情况及下半年工作计划。

生产管理方面

1、提升并稳定产品质量

（1）提升车间主任、班长的管理能力，重点突出管理职能，强化沟通协调。

（2）提高全员的产品质量意识，明确操作流程，每个环节定标准、定数据。

（3）充分发挥品管的作用，加强巡查、抽检力度，发现问题及时指出，责任到人。

（4）培养技术骨干，提升整体机修技术水平。

（5）重视设备保养，使各机台长期处于最佳状态。

（6）提升员工素质、责任心，从提升纪律着手，重点突出责任追究。

2、在特定客观条件下，着力提升产量

（1）以提高机器运转速度来提升产量（在不影响质量及机器的耐受度前提下，机器运转速度设计能力最大化）。

（2）提高劳动生产率，减少等待时间。（每个环节都要量化时间）

（3）提高挂布一次成功率。

（4）以稳定产品质量来提升产量。

（5）重视机器的保养与维护，时刻保持正常运转状态。

3、节能降耗、提升效率，降低生产成本

（1）提高班长的现场管理能力及保全工的机修技术水平，提升维修的一次成功率。

（2）减少换盘头等一系列等待时间，提升开机率。

（3）合理设定并控制好车间温度、湿度。

（4）控制经纱盘头的损耗，制定损耗米数的标准，使原材料利用最大化。

（5）控制好配件的更换，做到精、细、准的安装要求，使更换的配件使用时间最长化。

4、继续加强6S管理的全面工作

5、金点子工程的有序推进

6、重视安全生产工作

隐患排查、警示警告、教育培训，规范操作，每会必提。

经营策略方面

1、坚持内外贸并举，高强为主，普通为辅的经营方针

（1）提升内贸高强丝老客户的采购量，积极配合开发新品，做好服务，落实同质化时代服务致胜的理念。

（2）重视高强丝高附加值产品新客户的开发。

（3）外贸上：在现有基础上共同开发高强丝新产品以及普通丝量的提升，且普通网布价格必须高于内贸同品种。

（4）探索双轴向网布新的适用领域。

2、去库存、重回收，降低资金压力，减少财务费用

（1）库存总量通过产品结构调整，优化客户群等手段，争取持续控制在月产量的80%以内。

（2）超期应收款：重点控制准超期应收款。

（3）对付款期限较长的客户应收款进行压缩，缩短付款周期及增加支付次数等，争取全年回收资金达到100%及以上的回收率。

3、产品研发、升级换代

（1）产品升级：提升高价值、高附加值，双高产品的量。

（2）客户需要打样的产品及时分析、试样，争取在较短时间内试样成功，并且能长期量产。

（3）与客户形成战略合作关系，积极配合、联合开发、共享市场。