车间管理心得分享《服务与管理并重》

厂各车间在公司领导班子的正确领导下，以生产为中心，克服诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作一直正常化运行。下面分享我在车间管理工作中的一些心得。

树立威信，提升个人领导魅力

处理任何事情必须做到公平、公正、公开，以客观事实为依据，以理服人，获得员工信任。
在工作中注重信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但因为奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度。

我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，深入了解员工的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工明确自己的人生观、价值观，明示为人处世的道理。 

只有付出，才有回报，调整好工作心态，融入其中，真诚帮助，才能提升员工的工作热诚。

加强教育培训，提高职工综合素质

经常开展消防知识、安全生产培训，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识，让很多安全意识淡薄的员工理解了“安全第一”的重要性。

培训的最终目的，是要让安全意识植入到每个人的思想当中，为车间的安全管理打好群众基础。另一方面是加强对员工的生产技能培训，由此提高了生产效率、降低了生产成本。

加强车间现场管理工作，打造身心愉悦的工作环境

车间现场管理是车间管理的重要组成部分。产线要按照工作标准要求认真开展现场管理工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场，及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境，更为大家工作的有序开展提供了基础保障。

梳理作业流程，精简冗余作业步骤

作为车间管理人员，还需要培养一项重要的技能，即熟练操作所有机台，熟练掌握每个生产工序。

平时在工作过程中多观察，多总结，不定期对整个作业流程进行梳理、分析、分解，便于我们发现流程的不合理之处，从而进行改善优化，去除多余步骤，简化冗余步骤，寻找流程安排最优解。并且带着自动化的思维去思考，使用系统、机械代替人工，从而提高生产效率。