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年 月 日，集团四月份总结表彰大会在集团总部隆重举行。本次会议旨在动员全体员工振奋精神，坚定信心，大干60天，决战上半年，努力完成上半年度各项任务指标。确保时间过半，任务过半。同时，各部门领导全面总结近期工作得失，全面阐述下一步工作如何践行赢的意义，调整赢的策略，营造赢的氛围。 

各部门负责人一一登台，结合“后疫情时代，如何赢”这一主题进行工作总结与汇报。他们针对工作中存在的不足认真分析原因，找出疫情重创下业绩失去的原因并进行总结，针对后疫情时代如何赢回业绩作出部署，并重点强调公司用人机制原则，严选人，培养人，用好人，不断优化团队配置。人才是关键要素，充分发挥团队战斗力，为"后疫情时代，如何赢得市场”奠定基础。

营销中心围绕“大干60天，决战上半年”这一战略布局，做出详细的应对策略。把目标任务分解好，把计划步骤实施好，把时间节点控制好，把奖惩制度执行好。发挥好冠军文化，落实好PK机制，将“大干60天”当做一场战疫来打，把工作部署压实到每一战区、每一团队、每一人、每一步。韩氏营销中心将会搭建“战”的舞台，狠抓“战”的执行。把疫情期间落下的业绩，在接来“大干60天”中奋勇冲刺，创造无限可能，打赢这场“决战”。 

在最后总结中，董事长首先表示：疫情当下不要有疫情的心态，在危机中该如何去做，如何思考，我们要打好后疫情时代的第一战。团队的抗风险能力、凝聚力、执行力在疫情下得到直接检验。在疫情期间依然要继续打造学习型团队，以线上+线下相结合的学习模式，苦练内功，积极应对瞬息万变的市场环境，在偶然中抓住必然。

各部门要聚焦“大干60天，决战上半年”这一主题，主动迎难而上，把不可能变为可能。各部门领导要有挑战一切困难的意志，把工作计划执行到位，实现“决战”上半年的目标。同时进一步加强生产系统制度管理，提高质量水平。行胜于言， 万众一心为使命而战、为荣誉而战、为责任而战。信任不可负，使命不可挡，峰再高，行必至。