2023年 月  日上午，公司召开2023年5月精益工作月度例会。主会场设立在新能源材料厂，乳源基地总工程师   、新能源总经理   出席会议。乳源各子公司、各职能部门、宜都化成箔、乌兰察布基地、贵庆基地、茌平亲水箔、锦厦电容器通过视频参加会议。

会上，精益办公室汇报5月份精益工作总结及下月工作计划。新能源材料厂分享精益工作推行情况、2022年群策群力项目及QC小组成果。

新能源总经理   回顾新能源材料厂精益管理工作，并对新能源材料厂未来精益工作提出要求：一是坚持以“七0”+1目标为导向，将安全、效率、成本、品质及技术创新等方面目标进行合理的指标分解，横向到边、纵向到底，以确保目标能落到实处，并与员工的日常作业相结合；二是持续多方位宣传精益管理，加强员工对精益的理解，发挥东阳光的优良传统，做好老员对新员工的“传、帮、带”工作，在教与学的过程中加深老员工对精益的理解，促进新员工形成初步的精益理念，打造新能源精益文化；三是根据TPM改善计划，全面推动TPM工作及实践活动，通过发挥TPM效用实现把传统的设备维修“救火”行动转化到全面的“防火”行动上来；四是要重视引导员工的自主改善工作，充分挖掘员工潜力，成果积少成多，定能实现质变及量变；五是丰富改善成果激励方式，活用激励措施，进一步激发员工发现问题的自主能动性，充分发扬改善主人翁精神；六是要有进步和成长的信心及决心，要不断地总结经验及方法，也要向精益优秀兄弟单位学习，学其之长，补己之短，以加快进步的步伐。

吕总对精益各项工作的成效表示肯定，并提出要求：一是坚定不移推进精益管理工作，以项目为抓手，做好目标分解计划，实现项目课题申报、结题均衡分布，做到月月有改善；二是全方位提升内训师队伍服务水平，须全员具备四体系内审资格，全面普及六西格玛、TRIZ创新方法，掌握更多的改善工具及手段，助推公司高质量发展；三是多开展各层级精益改善成果分享活动，提高员工总结和表达能力，锻炼逻辑思维，在分享中提升，在交流中成长；四是以考核促提升，以考核促落实，以数据说话，充分发挥精益考核评价激励导向作用，促进员工全面发展，将精益管理打造成公司的核心竞争力。

 会后前往新能源材料厂作业示范区——检测中心现场参观交流。