企业优秀中层管理者新闻稿：奋斗锲而不舍 管理力臻卓越

X ，于2019年11月20日加入公司，现任品质管理部经理。他曾担任品质主管，组建团队，任职过机加生产部副经理、品质副经理、品质经理、生产运营部负责人、集团客服中心经理等岗位。

四年来，X经理脚踏实地，尽职尽责，忠于公司，始终以饱满昂扬的工作热情、求真务实的工作态度在岗位上努力奋斗。他找准了自己的方向，坚定着自己的事业，实现着自己的价值和期待，他说他是幸运的，也因此常怀感恩。

丰富的工作经验，让他成为公司里很多新人的前辈，但他始终怀揣一颗学习初心，立足岗位，用实干与奋斗诠释新时代青年的责任与担当，为公司发展及建设做出重大贡献。 

笃学不怠  将提升自己作为一种习惯

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”参加工作以来，X经理始终坚持提升自身专业能力，将学习作为一种习惯，沉下心来，于点滴之中逐渐充实自己。

面对工作任务，他善于复盘，寻找规律；工作之余，他依然保持着学习的习惯，认真钻研各种品质管理书籍，这种学而时习之的精神，让他在面对繁杂的工作时，始终拿出坚定的决心与信心，与各种挑战和困难“硬碰硬”，最终赢得累累硕果。

在采访中，他说：“做好品质是在做好基本管理的同时，还要有服务意识，不需要对所有都很精通，但是必须什么都要了解。”

他认为，品质涉及的知识面非常广，需要去了解专业技术、售后使用、工艺标准、客户要求、质量管理体系等等，如果只把一样学精通是不够的。他专业的品质管理素养，赢得了品质团队的信赖。

品质部每天召开晨会时，他会把每一次会议上的重要问题都认真记录下来，相关疑难杂症，他善用思维导图来进行突破、创新，并使问题得到解决。认真细心且不服输的工作态度着实令人佩服。

在梳理流程上，X经理是一把好手。在品质管理部3年期间，他带领团队梳理作业流程、优化工艺流程、编制检验、巡检、进检、统计等作业手册；统计各板块培训资料，坚持对员工进行培训；制定团队提升计划、工艺提升计划，在业务能力提升的道路上不断奋进。

当我问及他管理的秘诀是什么？他认真的回答我：“标准化管理，把说、写、做三步做到一致。”X经理跟我解释：“说”指的是把要求说出来，“写”指的是把标准制定出来，“做”指的是按照标准执行到位。

时至今日，笃学不怠已然成为了他的标签，真正做到了“学其所用，用其所学，为学之实，贵在践履。”三年来在品质管理体系的奋斗成果，是他坚守初心态度的最好印证，是他秉承“激情、热爱、坚持、卓越”的宇泽精神的写照。

立足岗位   将坚持付出作为一种态度

业精于勤荒于嬉。立足本质岗位勤勉工作，是一种职业操守、职业品格。X经理努力实践着自己的诺言，他总是提醒自己要力争做到更高、更强、更优。

2022年3月X经理调入机加生产部担任生产部副经理，管理机加生产、工艺团队，工作期间，始终以“鹰一样的拼搏、雁一样的合作”为理念，团结带领团队成员，不断开拓创新，提质增效。

刚到机加车间的时候人员技能不熟练，操作靠经验，方式五花八门，为改善生产，X经理带领团队制定团队管理制度、人员职责、物料管理规范、主材使用规范、辅材管理规范等制度，带领工艺对各工序流程梳理，编制26份流程文件，3份培训资料，组织7次员工培训，提出7个专项改善项目，工艺每周固定现场作业流程稽查培训，新增14份机加作业SOP。

X经理严格要求自己，专注于团队建设。不到一年的时间，培养主管、储备主管、班长人，储备班长人，截断、开方、磨倒、检验、打包熟练工和高操200余人，为公司人才发展储备力量，狠抓团队执行力，提升团队各模块作业能力，目标一致，各司其职，做好质量指标。

X经理善于现场改进、标准化推进。通过头脑风暴法，组织专项会议，通过关键因素分析，利用QCC模式跟进，成立7项异常专项改善，利用工具跟进，监控数据，层别TOP项进行整改，流程优化，制作工装，降低损失。

2022年与之2021年相比，将机加成品率提升至99.86%。差错率降低3倍，事故率降低3倍，提升了客户满意度，降低客诉损失，为公司降本增效，减少损失，为推动公司高质量发展贡献力量。

“这是我第一份从品质到生产的工作，需要从管控者转变为生产者，这属于一个新的领域，新的定位，我将扛住压力，完成公司的各项指标，交付公司一个有执行力，有战斗力的生产团队。在工作中我也深深体会到责任的重大，品质工作让我拥有质量意识，到生产后更加深刻的体会到生产任务重，责任重大，我需要承担起整个部门的责任，我会更加努力提升自己，带领团队更加努力。”

X经理在谈及机加副经理工作总结的时候说到。一份新岗位、一份新任务、一份新责任，变的是岗位，不变的是那颗热血澎湃的真操心。

他坚信，每个人都应追随一个更高的自我，在广阔的平台，去追寻探索，拥有更加丰盈和蓬勃的人生。也正是因为这种深度长远的思考，与骨子里那一股敢于拼搏的冲劲，让他养成了不断拼搏、勇于突破的性格。这样一位年轻的经理，总能以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，务实进取。

履职尽责   众口称赞的骨干

在问到X经理是个怎么样的人时，部门的同事一下子打开了话题，争先恐后的，每个人的嘴角都是带着欢愉的笑容。

“专业、目标明确、有领导风范、有人格魅力、看问题有深度、言传身教、良师益友.......”这样融洽氛围的团队，仿佛所有赞美的词都可以用到他的身上。

“X经理是个思维逻辑强，专业性强的好领导。不管是机加、品质还是运营，X经理都对部门的工作核心、工作要点牢牢把握，包括但不限于梳理各个模块梳理工作流程、设定各岗位的目标以及组织各项培训提升各模块管理人员能力；通过制定岗位详细职责，明确责任人及规定动作，实施高效业务管理。”品质部文员张陶琳敬佩的说到。

“X经理责任心强，是部门的主心骨。QE推行检讨会的时候起步比较困难，是经理帮我们协调各个部门配合工作；SQE组织的客诉会，是经理帮我们一遍遍的复盘，哪里表现的不好如何去改进；CQE遇到难以处理的客诉时，经理帮我们指出方向，甚至带着我们去客户端交流客诉问题。”

“X经理敢于担当，以身作则。二期投产初期开始满产的时候车间压料，在外出差的X经理，听到消息立刻回来在车间驻厂，驻厂期间经理带着QE及现场班组长、主管不断的优化流程和方案，对人员进行技能培训，最后只用了短短3-4天的时就将车间压的几十吨料全部消下去并且成功的打包发货送到客户手中，X经理是个干实事的人，服他。”团队成员在评价X经理时说到。

除了工作上尽职尽责，X经理生活中也关爱下属。比如会组织员工座谈会了解员工的内心需求；休息的时候经常会组织员工户外团建放松心情；紧张工作之余身心也得到放松，总能以更加饱满的工作热情投入到下一步的工作中去。

2021年，X经理被评为宇泽年度优秀管理者，2022年宇泽劳动模范。凭借着他那股较真劲儿，在工作上主动突破，带领团队多次获得荣誉，2021年品质管理部QC优秀班组、巡检优秀团队，2022年度机加工艺组优秀团队。荣誉是一种态度，是时刻保持领先的精神。

倾囊相授  将助力成长作为一种责任

丰富的工作经验与多样的工作成果，并没有让他安于现状。作为部门管理者，他深知团队力量与综合水平的重要性，为了能够推进公司高质量发展，他利用自己下班后的休息时间来编写培训课件，只为了让团队的效率能快速提高。

X经理认为，产品的品质不仅要依靠自己去参与，还要靠部门全员甚至是公司全员去参与，品质部是一个“监督”部门。所以，他先从内部开始宣扬品质标准，必须按照标准执行落地。

今年在担任品质经理的时候，四个月共组织团队执行力、5WHY分析法、8D报告、八大浪费、QC七大手法等24次培训，并通过考核，知识竞赛，演讲比赛等，不断提升团队理论知识水平，同时也锻炼同事的演讲能力、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

在X经理上培训课的时候，团队里的每个人都化身“学员”认真听他讲课、做笔记。有时候一次培训的课件页数有70多页，培训时间2个小时，课件的所有内容都是他亲自编写，大家都听得津津有味。

组织这些培训，他的团队表示非常支持，“他讲的课对我们的工作很帮助，而且他课上很有耐心，说的内容很通俗，我们都能理解，我觉得对我们在操作上真的很受用。”一名检验员这样跟我说。

针对年轻员工，他重视这些新鲜血液的潜力与能量。注重从本地培养员工，开展品质培训和优秀员工评选，调动员工学习积极性，提升员工的业务素质。采取差异化管理，组织针对性培训，调动参加培训人员积极性。做到倾囊相授，将助力青年员工成长作为一项重要责任。

别人夸赞他的时候，X经理总是谦虚的说到：“我只是把自己懂得的分享出来，这样不管是对他们个人或者整个团队都很有用，我希望他们能学到更多。我自己时刻也在反思学习，保持空杯心态。只要能被人需要，就是我存在的一种价值。” 

“在蓬勃发展的单晶行业，从品质改善到机加生产，我见证了该行业的成长，从公司一个区域到一个车间、二个车间成功建成，再都现在三期、四期，我见证了公司的发展。在以后的工作中，我将更加刻苦，更加努力，恪守尽职，做好本职工作，完成公司交付的每项任务，燃烧激情，与领导、同事、一起奋斗，争优评先，以“正直、质朴、敬畏、利他”的核心价值观为纲，不断改善、不断学习、不断优化、不断创新，为公司发展添砖加瓦，与公司共同成长，成为一名合格的、有代表精神的宇泽人。”X经理深情说道。