【企业新闻稿】2023—2024年度培训启动大会新闻稿范文

为落实“十四五”人才规划，加快公司人才队伍建设，12月21日，公司在八楼会议室以线上线下相结合的形式召开了“厉兵秣马夯基础，蓄力扬帆再起航”为主题的2023—2024年度培训启动大会。公司领导班子、专职外部董事、总会计师、机关各部门负责人、基层单位班子成员及业务骨干200余人参会。

启动仪式上，公司人力资源部部长王可东宣读《2023-2024年度培训工作方案》。今年的培训以注重业务培训，强基础；开展经验交流，促提升；加强学习考核，固效果；落实培训奖惩，重激励为宗旨。以“实效为本，以培促学、以例解惑、以绩考核”为目标，培训方式更灵活多样，更加注重培训的针对性、实用性、时效性。

公司纪委书记刘文杰对培训工作提出要求：

一是做好培训的组织管理工作，使培训工作真正落到实处；二是人力资源部做好培训的统筹规划，做好顶层设计，不搞低效率、无效果和重复性的培训；三是各培训部门认真做好办班准备、通知、考勤、考试、考核等工作；四是各基层单位做好自训工作，保证培训效果；五是加强培训组织、考核及总结评估；六是加强培训考核，落实奖惩。

针对此次培训工作，公司党委书记、董事长陈涛强调：

保持“学无止境”的劲头，练就过硬本领。“学得好”才能“干得好”，基础不牢地动山摇。希望大家养成良好的学习习惯，通过学习，汲取养分，扎实基本功，不断提高专业能力和综合素质，克服能力不足和本领恐慌，适应公司高质量发展的需要。

营造“不耻下问”的学习氛围，端正学习态度。虚心学习，端正“行则将至，做则必成”的学习态度，保持上进心和进取心。要勤于思考，善于总结，提高主动学习意识，实现从“让我学”到“我要学”的转变。打铁还需自身硬，不努力学习，注定要被超越。

打好“培训+演练”组合拳，提升实战能力。一是培训要紧密结合岗位需要和个人需求，加强各项基础业务培训，注重个人能力和素质提升；做好职业规划，充分发挥员工个人优势和特长，做到人尽其才，才尽其用。二是通过经典案例分析、实战演练，总结经验教训，有针对性地解决工作中存在的问题，不断提升项目“创效、打赢、执行”三种能力。

落实“专项培训”实施方案，盘活现有人才。公司将分层、分序列、分阶段制定专项培训方案，因材施教、因类施策。培训要在“实”字上下功夫，体现“实绩”“实效”，不能走过场，各项培训要抓紧、抓实、抓细，加强培训的考核与奖惩，使培训取得实实在在的效果。

陈涛表示，希望大家珍惜此次培训机会，充好电、加好油，在思想上有进步、业务上有提高、工作上有促进，锐意进取、顽强拼搏，不断开创公司各项工作新局面。

启动大会后，由公司副总经理孙晓来担任讲师，为干部职工带来2023-2024年度“雄鹰计划”系列培训年度第一课。孙晓来精心准备了培训课件，通过多年施工及管理的经验和亲身经历，结合案例分析，为大家带来了一堂精彩的课程。

百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。2023-2024年度培训启动会暨第一期课程的顺利召开，标志着公司在探索和建立人才梯队培养模式上迈出了重要一步。接下来，人力资源部将会同各部门，在基层单位的积极参与下，圆满完成年度培训的各项工作任务，持续打造培训体系、创新培训方式，助力员工提升专业、管理、创效能力，为公司高质量发展奠定人才基础。