一线车间班长事迹材料：设备保障“守护者”，寓教于心“好教练”

生产管理部设备管理业务团队肩负着保障生产线设备稳定运转的职责，作为设备保全机加工班长的王朝辉围绕产品质量、安全生产和生产进度等方面，竭力克服人手不足等不利因素，充分发挥设备维保人员的主观能动性，积极组织机加保全班组参与设备改善相关活动，致力于攻坚克难，消除设备运行隐患，通过保障设备稳定可靠运转，达成生产线平稳运行的目标。同时作为班长，王朝辉还经常在早晚班会上说“熟知并遵守‘四不伤害’原则是我们每个保全人员在工作中都应该做到的，尤其是在设备维修过程中更应该慎之又慎。” 

机加保全班组会定期梳理、复盘历史设备故障问题点，在整理归纳时该班组发现加工线清洗机辅机有时会频繁出现旋转清洗报警现象，情况频繁时一月能达到3次以上，是现场稳定生产秩序的一块绊脚石，班组一致决定攻关拿下这个专项课题。清洗机辅机内部空间本身就较为狭小，留给检修人员的操作空间更加狭窄，而熟悉王朝辉的同事们都知道他自身比较壮实，但他毫不退缩，主动冲锋在前，带头钻进清洗机内查找分析故障产生原因，通过对故障点进行拍照，他带着班组成员对着照片影像分析并查阅设备资料等，共同制定了分工明确且具备可行性的检修计划：1、拆除清洗机周围外侧防护装置，将内部结构一览无遗的暴露出来，增加检修操作空间；2、对照资料逐步分析出问题真因；接着是针对故障原因拿出经济高效的改善方案；3、进行措施的验证，并寻求是否有横向推广的价值。

在课题攻关过程中，王朝辉用分析机械结构、解说拆卸要点、细化工作任务目标、检验工作完成质量等实际行动生动演示作为兵头将尾的班组长，应该如何在岗位上有效发挥作用并帮助团队成长。在课题攻关过程中，他寓教于心的将检修方案和检修注意事项等各个方面的要点对大家进行讲解，让班组保全人员充分掌握检修设备的机械原理；在面对清洗机翻转轴拆卸困难时，他亲自上手示范，传授班组员工使用对角法，并结合扽锤等工具，最后在他的带领下，大家齐心协力的完成清洗机的拆更换保养工作。王朝辉说：“班组人员普遍比较年轻，而工厂各类设备机构及种类还比较多，在面对维修任务时，有时经验上还存在不足的现象，我只有结合实际案例，将经验方法传授给大家，才能带领整个班组提升维修技能水平。” 

一花独放不是春，百花齐放春满园。机加工班长王朝辉用授人以渔代替授人以鱼的方式加强对班组员工的培养力度，帮助员工激发潜力、找准定位、提升技能，进而帮助他们持续进步，共同为公司的经营发展贡献自己的力量。