企业合规管理征文优秀范文|合规，从我做起

篇1

 “何意百炼钢，化为绕指柔”，这本是一曲悲鸣绝叹，无穷的刚强坚硬不得不化为柔软清风消失殆尽。但是至刚之物本就易折，“刚柔并济”才是中国古老的生活智慧。“合规”一词，正是“刚柔并济”的完美体现。

“没有规矩，不成方圆”，有了“规”，才有合规。规则一定是刚性的，而且需要有“百炼钢”的硬度。企业的相关规定，一旦制定出来，就需要坚决的、长期的去遵守。这就要求规则一定是经得起考验、历久弥新的。

我们常说人要有“骨气”，规则的“骨气”，来自于社会的准绳、国家的底线——法律。合规，首先要“合”的规则便是法律。对于我们建筑企业来说，这些法律不仅仅是日常生活中约束普通人的法律，还有《建筑法》、《安全生产法》等具有很强专业性的法律。合法是企业的一条生命线，违法的后果对于企业来说是相当严重的，轻则遭受罚款、经营受限，重则被吊销资格，乃至停业破产。应当说，目前大部分企业中拥有较高法律素养的人还是凤毛麟角，甚至有相当一部分的员工是没有基本的法律观念的。而这对于企业的运行来说，是存在着法律隐患的。企业员工的行为，每一步都代表着企业的意志。企业不可能通过单纯地去否定一个员工的行为从而摆脱企业相应的责任。只有将法律作为企业合规的“钢骨”，通过合规管理，去将合法意识植根于企业员工的头脑，规范每一个企业员工的行为，企业才能有坚实走下去的力量。

然而仅仅有钢骨是不够的，正如社会的运行更多的靠的是道德习惯，而不是严刑峻法。守法的目的是为了企业的生存与发展，而企业的合规制度终究还是要落实到推动企业前进的道路上。这就要求企业的合规制度必须要有属于企业自己的灵魂的部分。灵魂可能来自于企业所在行业的行业规范，也可能是企业在成立之后、不断发展的过程中自己摸爬滚打出来的经验。建筑企业合规制度的“灵魂”，便是平稳高效的项目履约。作为总承包企业，项目更是企业业务的绝对核心。在日常业务的进行过程中不断总结有利于项目履约的行为模式，加以改善，这就是企业前进的强大助推。

一个企业会涉及到很多的业务系统，这些业务系统有着自己内部的运作机制，而不同的系统之间也有着外部的合作机制。建筑企业又有自己的特殊之处：项目部更像是一个独立的“小企业”，与企业的机关部门沟通协作、与外部的分包单位沟通协作，同时自己的内部还有沟通协作。“合规”对于各个业务系统来说，就是去形成一套高效可靠的运作与协作模式，并且能够刚性的去把这套运作模式贯彻落实。对于企业来说，“合规”更像是一种润滑剂，提高效率，减少内耗。

“钢骨”与“灵魂”的最终承载者是血肉，企业的血肉正是企业的每一个员工。“合规”终究还是要落实到“人”的身上。制定一套坚实的合规制度并不困难，制度可以被不断的完善从而历久弥新，但是如何将这百炼成钢的制度化为企业成员心中自觉的准则，却是完全不同的一件事。

每个人都会有自己的感受，人们追求着快乐、自由，人们厌恶被囚禁的感觉。“合规”制度的推行不是给每个人罩上无形却实实在在的大网，而应该是指尖的一缕清风，它确实存在，但是遵守它应当是一件自然而然的事情。

纵观那些违规的行为，无外乎“更方便”、“有利益”，古人在治理水患时有云：“堵不如疏”。“合规”制度的推行需要引导企业的员工去自然地拥护与遵守。当“合规”制度制定出来，在推行的过程中却让试着去遵守的人付出了更多的代价，这种情况并不合理。“合规的路”应当比“违规的路”更加好走，合规的人也应当比违规的人获得更多的利益。

在古书中，“百炼钢”是一把宝剑，是一把无坚不摧的宝剑。合规管理的刚性制度，就是企业手中的“百炼钢”。“随风潜入夜，润物细无声”，这就是企业合规管理中“绕指柔”的御剑之术。

篇2

俗语云∶“无规矩不成方圆”，这是对合规重要性最好的诠释，是社会发展、人类进步亘占不变的规律。“控制风险”、“无风险”是我们保障项目管理、项目效益的首要原则。要确保做到无风险，就必须做到合规守法。建筑行业尤其是我们施工方的项目管理和经营，一定程度上是一个高风险的行业，作为基层的商务管理和项目管理，防范风险、避免风险、合规操作是一个重要而永久的主题。

“合规人人有责、合规创造价值、合规防控风险”。合规，它不仅仅是一句口号，更是一种精神。要做到合规管理，就要常怀合规之心，始终保持爱岗敬业，尽职尽责的事业心。

合规不能只停留在口头上，要落实到实际行动中去；合规不能只做好一朝一夕的工作，要做好每天每一份工作。

合规人人有责，规章制度的执行，不是一个人来执行的，是一个集体相互制约、相互监督来完成的。每位员工心中有着“规矩”这把戒尺，大家自觉的按照规章制度完成每一天的工作，在合规文化气氛中把大家的爱岗敬业体现的淋漓尽致，是我们每个人用行动去践行的职业操守。

历史和现实的教训都表明，不坚守规矩的底线，触犯制度的高压线，必将对项目带来不可避免的风险和不可估量的损失。这也是在提示我们每位基层员工，“规矩”不可破，“界线”不可越，唯有做到业务合规、法务合规，才能促进业务发展、风险规避。

在项目管理中，我们要根据合规管理的要求，认真负责地做好每一项工作、收集每一份资料，才能够在项目上面对甲方矛盾时站住脚跟、有理有据、维护我方合理权益，甚至可以抓住时机适时策划创效，提高项目收益；同时在面对分包供应商时讲话有依据、管理有底气，很大程度上避免纠纷产生，即便产生纠纷也能支撑我方立场、驳回分包供应商不合理的诉求，保护我方利益。

合规创造价值，是指通过合规管理提高履约质量、树立良好口碑，增强公司在市场的持续竞争力，并增提高盈利空间和机会，为公司发展创造价值。如果我们每个岗位都在项目各系统的管理上实现合规管理的价值，无数个平凡汇聚成伟大，无数个普通集聚成非常，我们的项目必定可以实现履约和效益的双提升。

合规管理不是一朝一夕的工作，是每一天全过程的工作；不是一个部门一个系统的工作，是所有系统全员参与的工作。好的“规”的形成过程本身就是对业务和管理流程的整合和优化，可以给项目管理带来直接的经济效益；通过主动合规，在业务办理的过程中做到主动满足合规管理相关要求，既能保护我方利益，又能规避风险。良好的合规管理有助我们避免合规风险，减少声誉和利益损失，这就是合规创造的价值。

守规矩、防风险、合规项目管理，我们每位商务人都应从每一件小事、每一个细节做起，全员全岗位全过程合规化管理，将“合规操作”的理念渗透到员工的日常工作和思想行为中，构筑“防范风险人人有责，合规管理从我做起”的合规经营的思想，从思想道德防线上筑好风险防范的第一道防线，深化对合规操作的认识，深化对业务经营中风险的领悟，深化对风险防范要点的把握，形成事事都有合规守法的工作标准，才能更好地合规管理，才能有效地防范案件风险，才能更好地促进业务健康发展。