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“管理人员要到能看见硝烟、听见炮声的一线去！”X总在管理人员大会上经常强调。近期以来，通过作风整顿活动，结合“岗位再认识”、“树‘三气’、提‘三力’”等活动开展，我认为“到能看见硝烟、听见炮声的一线去！”就是转变作风的开始。

“到能看见硝烟、听见炮声的一线去！”是管理人员应有的态度，更是领导干部最高效的工作方法。我们采矿一部的情况非常特殊，所有项目部均在新疆、内蒙古、陕西、新巨龙等地，只有深入到项目部驻地，才能近距离发现、监督、指导项目部当前存在的问题，只有深入基层、身处一线，才能察有所得、心有所获，才能做到精准施策、对症下药。我们作为管理人员不仅要当“指挥员”，还得当“急先锋”，要深入炮声最响、硝烟最浓的前线了解最新情况，带领广大干部职工啃下最硬的骨头、打赢安全生产的攻坚战。

“到能看见硝烟、听见炮声的一线去！”是化解难题的保障。不经历实践的打磨，难以培养出作风扎实、拼搏进取、务实担当的好干部。近期以来，我们事业部出台了《管理人员分区划片管控办法》，我们管理人员在深入基层时，要带着问题到基层，抓安全、管生产、跑经营、促和谐、保稳定，哪个环节都不能少，哪个环节都需要我们下功夫、做决策，需要我们抓好问题导向。充分做好前置调研。没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。什么工作最需要办，我们包保管理人员就主动抓什么；什么问题最难办，我们就带头解决什么。一件一件抓，一项一项办，驰而不息，久久为功。只要牢牢抓住牛鼻子，直击问题，冲锋在前，实干在前，就一定能够抓出真意义，取得真成效。

“到能看见硝烟、听见炮声的一线去！”是善待职工的表现。我们的职工深处井下现场，“汗珠子掉在地上摔成八瓣”，劳动强度不可谓不强，安全生产环境怎么样？隐患排查的到不到位？我们不能不管不问，我们的责任就是要为职工创造安全生产的大环境。职工吃得怎么样？睡得怎么样？家里有没有困难？只有贴近职工，走进职工，与他们做朋友，成为知心人，才能近距离了解职工群众的所思所想，才能更好的解决他们的急难愁盼。我们领导人员就是要到职工身边去，要让“五心服务”成为职工幸福生活的保障，要让广大职工有获得感、幸福感、安全感，真正享受到“体面劳动、幸福生活”的真谛。

业精于勤荒于嬉；行成于思毁于随。采矿一部今年提出的“12356”发展战略，就是要打破旧格局，建设大新疆，实现新发展。这些都不是等来的、喊来的，而是真刀真枪拼出来、干出来的。广大党员干部、管理人员务必要深入基层、走到一线，让我们以“党建引领开拓新疆市场 奋力实现新旧动能转换”突破为引领，踔厉奋发、担当作为，在打造分公司“矿山生产服务方案供应商”、“新旧动能转换服务样板”的征程上聚力奋进，以优异成绩向党的二十大献礼。
 

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