煤炭企业一线班队长队伍建强建好工作计划

范文：
 今年以来，省内煤炭企业发生6起事故死亡7人，其中5人为班队长。分析事故原因，有安全技术措施针对性不强、现场安全管理不到位的原因，深层次的原因是班队长带头违章作业。事故的背后，反映的是班队长安全责任意识和安全管理能力的缺失。
 
从煤业公司各单位来看，近年来班队长三违人数大幅下降，但仍未杜绝：2019年583人次、2020年258人次、2021年64人次，今年以来29人次。加强班队长队伍建设任重道远。目前，正值党的二十大召开期间，煤业公司“安全稳定百日攻坚”活动持续深入，“决战四季度、打赢收官战”各项工作千头万绪、异常繁重。特殊时期、关键节点，我们更要稳住心神、保持定力、严管安全不放松，要举别人的一反自己的三，进一步提升班队长队伍素质和抓现场安全的能力，为确保实现“四零”目标夯实班队管理基础。
 
把班队长队伍建强建好，首要的是提高班队长责任心。千金难买责任心。能力不足的地方，可以靠责任心来弥补；责任心不足，是无法弥补的。煤矿企业属于高危行业，班队长在一线，既是指挥员，又是战斗员，没有对生命的敬畏，没有对企业、对职工高度负责的态度，是难以带领一线职工做好安全风险辨识、规范操作行为、强化现场安全管理、完成班队安全生产任务的。作为优秀班队长，必须牢固树立人民至上、生命至上理念，从淮南煤矿史中汲取养分，向矿区历史上的先进模范学习，向“最美煤业人”学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断校正自己的思想航向和行为目标，不断提升工作责任心，以强烈的责任意识更好地履职尽责。
 
把班队长队伍建强建好，必须持续推进班队长素质提升工程。要严格落实煤业公司党委对班队长素质提升“再抓三年”的工作要求，扎实推进班队长素质提升工程再上新台阶，打造一支作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新的高素质班队长队伍。采取“请进来”“走出去”相结合的方式，组织班队长外出学习培训。继续办好优秀班队长训练营，强化业务能力、管理素质和安全意识培训。继续实行班队长学历、技能提升奖励，激励班队长主动提升学历、技能等级，提升履职能力。要扎实开展班队杜绝“五活”（无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活）活动，加强督导，不断提升班队长自主管理、科学管理能力。
 
把班队长队伍建强建好，必须进一步严格考核约束机制。严格执行集团公司班队长选拔任用标准，严控破格提任。加强班队长培养使用，打通班队长晋升通道，注重从优秀班队长中选拔提任科区副职。常态化组织开展先进班组、最佳班前会、金牌班队长、明星班队长评选，加大正面激励力度。建立班队长“负面清单”，进一步严格考核、淘汰、置换、任用、后评价机制。对年度内班队长自身“三违”2次及以上的一律撤职；因违章指挥、违章作业、安全造假、吃拿卡要、克扣截留等受到处分的，5年内不得选任到班队长及以上岗位。通过正反双向激励，把班队长队伍建设不断推向深入。
 
征程万里阔，奋斗正当时。让我们在党的二十大精神的指引下，强化问题导向、目标导向，不断创新思路措施和工作方法，持续提升班队长队伍整体能力素质水平，团结带领广大职工一起拼、一起干、一起奋斗，不断夯实安全根基，推动本土煤业高质量发展迈上新台阶！
 

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