企业要闻:集团召开11月份生产经营协调会新闻稿

范文:
 
集团召开11月份生产经营协调会,全面分析总结11月份和1至11月份生产经营情况,总结梳理取得的成绩和工作亮点,客观剖析存在的问题和短板,认真研判生产经营形势,对12月份和明年生产经营重点工作进行安排部署。会议要求,要凝心聚力,笃行不怠,做好全年收尾工作,擘画未来长远发展,以清晰的发展路径,全力拼争“双跑赢”。
 
集团党委书记、董事长XX讲话,本钢集团总经理、党委副书记XX主持会议。本钢集团领导、高管;相关部门主要负责人;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职;国贸公司、恒泰重机公司相关负责人在主会场参加会议。
会上,国贸公司、恒泰重机公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师王战维做了11月份和1至11月份生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
 
围绕年终收好尾,XX强调,各部门、各子公司、各单位要盯紧产量规模,全面完成“1770”目标;夯实安全基础管理,系统做好安全生产工作;增强消防安全意识,筑牢消防安全防线;做好环保工作,确保环保工程项目圆满完成。围绕明年开好局,王军要求,各部门、各子公司、各单位要做好全面预算管理,赋能企业高质量发展;发挥规模效应,提高全员劳动生产率;深挖成本潜力、落实降本举措;强化现金流管理,提高资金使用效率;以ERP一体化运行为契机,转变工作方式,做好风险防控;结合生产经营活动分析,梳理和解决问题。
 
在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后,XX就如何做好下一阶段工作提出了要求。
 
XX指出,要冲刺四季度、锚定“军令状”,以精准考核激励推动全年收尾工作。各部门、各子公司、各单位要抓住最后冲刺阶段,结合自身目标,全力冲刺“双跑赢”。同时,相关部门要围绕“军令状”内容,从完成全年、四季度“军令状”指标、作风要求、工作成效等方面,严格细致考核,全面精准激励,为明年全面实现“双跑赢”目标奠定坚实基础。
 
XX强调,要统一思想、凝聚共识,以清晰的思路提前谋划明年“提升年”各项工作。各部门、各子公司、各单位要高起点站位,清晰重组年(2021年)、改革年(2022年)、提升年(2023年)的内在逻辑;要全面提升、全方位提升,强对标、找差距,锻长板、补短板;要以全面预算管理为主线,以效益为中心,全面实现“双跑赢”;要加强智慧平台建设,实现信息化全覆盖;要以科技创新为引领,解决“卡脖子”问题,满足用户需求;要以项目为支撑,加快绿色低碳发展;要强化投资规划管理,顺应发展趋势,做好逆周期投资规划;要做好资产合理配置,走突破发展之路;多元板块要在扭亏为盈的基础上,持续深化改革,快速发展创效;要以用户需求为核心,以销售和信誉为龙头,以工序服从为原则,全力推进汽车板“一贯制”质量管理,完善相应的管理体系;要抓住当前良好的融资环境,推动企业高质量发展;要精准做好信访舆情、疫情防控等工作,为“建设新本钢、支撑新鞍钢”奠定坚实基础。
 
会上,XX还就未来发展部署了其他重点工作。 
 
板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人;非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人;北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。
 

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