建设集团董事长年度工作总结大会讲话稿

范文：
 
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
在这辞旧迎新之际，集团按例举行年终工作会议，对今年工作进行总结，对明年工作进行部署。现在，根据会议安排，我对集团明年的工作提出五个方面的意见。

一、认清形势  明确目标

XXXX年，是“十三五”规划的收官之年，是高水平全面建成小康社会的决胜之年，也是开启基本实现现代化新征程的谋划之年。做好明年各项工作，至关重要，影响深远。
（一）经济形势
中央工作会议指出，XXXX年面对的国内外形势严峻复杂，但前景光明。我国经济将保持稳中向好、长期向好的基本态势，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，引导资金投向先进制造、民生建设、基础设施短板等领域，为建筑业的发展提供广阔的发展空间。12月22日，新华社发布了《中共中央、国务院关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》，保障民营企业依法平等使用资源要素，公开公平公正参与竞争，为民营企业的发展带来新的历史机遇。
（二）工作思路
XXXX年，集团坚持“建筑主导、多元共存、创优品牌、行稳致远”的发展战略，做优主业、做好林业，实现产业提升、相互支持、共同发展的新格局，建立多渠道融资、多方面盘活库存资产、全方位划小核算的经营管理体系，做到用制度办事、以数据说话、凭本事挣钱、赢长效发展。
（三）工作目标
XXXX年，集团的主要工作目标为：完成建筑施工产值7亿元，新签施工合同10亿元；杜绝各类重大安全事故，费用控制在万分之一之内；工程质量合格、杜绝质量事故，创省标杆工地1个、省文明工地3个；金融投资回收股资XX00万元、二级市场净利润100万元；物业租赁收入600万元。

二、资本建筑  做优主业

建筑业是集团的主导产业。XXXX年须在资本建筑的经营理念指引下，优化提升建筑板块。
（一）发展资本建筑。建筑市场竞争残酷。低价竞标项目的方式存在许多弊端。要想在建筑市场取得一席之地，就要转变经营方式，定位为发展资本建筑。要以现金为皇的经营理念，用实力说话的经营风格，把控建筑业的发展。对在谈项目要加紧实地考察，认真进行筛选，做到好中选优。根据企业自身特点，坚持品牌效应、注重实际效益、不盲目追求规模。
（二）实现建筑产业梯度延伸。建筑产业既要做好房建传统市场，又要向建筑装饰装璜梯度延伸，还要向道路、市政、绿化行业拓展。要坚持科技创新，涉足新的建筑市场，学习海门钢结构装配式别墅施工经验，承接国家支持发展的PC项目。用先进科技力量支撑建筑产业的发展。
（三）建立队伍，理顺关系。现行的建筑总承包、劳务分包的经营体制，总包单位无形之中被分包“绑架”，企业在项目经营中教训深刻。因此，我们改变现有经营体制，利用盈丰劳务公司平台，建立自有建筑工人队伍，总承包承揽业务，用自有施工队伍施工，确保建筑主业稳定发展。
要对来鼎建材进行实体运作，与建材供应厂家建立稳固的合作关系，由来鼎建材向项目部直接供应材料。华康房产要完成城东村安置房未建地块的建设任务，辽阳京都城的房产开发工作，跟踪青川县城市综合体地块开发信息。
要理顺二建集团与振龙集团之间的工作关系，逐步还清高息贷款，在保证振龙建设集团有限公司年产值1亿元的基础上，不断拓展二建东邦事业部的业务，力争二年内使东邦事业部进入二建十佳事业部。

三、多元发展  反哺主业

集团已将原有的八大板块整合成建筑产业、生态农业、金融投资、物业管理、环保设备、金泉林业六大经营板块。在做优建筑主业的同时，我们坚持多元发展，共同提高。
（一）高点定位林业产业
XXXX年林业产业的总要求是：青川模式全国观摩、绿色金融支持主业、混改体制高速发展，做成国家支持、地方欢迎、百姓受益、企业有利四方满意工程。
一要按上市标准布局实施。林业混改企业格局要大、标准要高，按上市企业的标准布局实施。做到高点定位、稳步推进。既要赚看得见的利润，又要赚看不见的效应。要明确青泉公司的工作目标、实现路径。要用足国家政策，拟定长效精准扶贫计划。当务之急要做好立项的各项准备工作。
二要服务支持建筑业。要根据林业产品的延伸，了解熟悉当地政府地方特色，及时提供相关房建信息，主动服务建筑主业。要认真研读绿色金融政策，跟踪对接绿色金融信息，不断拓展绿色金融业务，使绿色金融成为资本建筑的坚强后盾。
（二）稳步发展生态农业
一要加强经营班子建设。产业经营班子的好坏，关系产业的兴衰。XXXX年盈康农庄要选配一个勇担当、会经营、懂管理的经营班子。盈康新班子要带领全体盈康员工，实现扭亏为盈的经营目标。
二要提升接待能力。现有的接待能力，制约了盈康的发展。为此，明年在原网球场地址新建小宾馆、改建小木屋，提升盈康接待能力，为盈康扭亏为盈打下基础。
（三）扎实推进金融投资
一要发挥金融效应。要与正心谷形成紧密合作，了解二级市场综合信息，赢得最佳效益。抓紧研究优秀项目的PE投资与绿色金融如何配套，充分发挥绿色金融的长期效益。要抓住历史机遇，发展金融投资，造福集团员工，服务各界朋友，提升企业品牌。
二要建立实体金融企业。要抓紧邀请法律、金融、税务等方面的专家，对上海鋆瑞公司进行综合评估，探讨建立实体金融企业的路径，将上海鋆瑞建成实体金融企业。

四、深化改革  强化管理

（一）加大改革力度
XXXX年是集团改革之年。改革是企业发展的动力。须加大改革力度，彻底改变“上班卖日头，到时拿工资”的现状，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
1、项目管理实行项目股份制。由集团内部经营评标委员会对项目实行内部评估招标经营，项目经理竞争上岗，管理人员入股分红。实行固定上交、超利分成，工资上不封顶、下不保底的项目考核机制。项目管理人员与项目结成命运共同体，充分调动项目管理人员的工作积极性。
2、高层管理实行绩效考核制。集团高层管理人员按工资总额的XX%缴纳综合保证金。根据产值利润、安全指标完成情况进行绩效考核，确定薪酬。
3、员工管理实行分类管理制。集团把员工分成四类：一类员工与企业形成命运共同体，是生命伙伴；二类员工是发展基金成员，是事业伙伴；三类员工是基金会员，是企业伙伴；四类为普通员工，是合作伙伴。各类员工享受不同的福利待遇。员工与企业结成命运共同体。企业因势利导，建立企业共享生存保障机制。要起草企业共享生存保障机制章程，让符合条件的人才尽早享受企业生存保证金。
（二）加强有效管理
1、践行五大要素
新时代，是合作共赢的时代。必须具备的五大合作要素是：一要有宽广的胸怀，二要有远大的理想，三要有系统的思维，四要有扎实的举措，五要有完美的结果。振龙团队忠实践行五大要素，努力达到合作共赢。
2、采用五化管理
新时代，是管理升级的时代。振龙团队采用五化管理方式，即信息化、制度化、规范化、系统化、数字化来管理企业。要通过信息技术、规章制度、价值引导、整体联系、数据报表等基本手段，对企业实施有效管理。
3、实行板块负责制。
XXXX年实行全新的管理模式，形成各板块经营核算管理体系。新体制从零开始，实现板块负责制。集团董事长负责对接资源、融通资金，六大板块具体工作由职业经理全面负责。人力资源部要加大招聘力度，聘用优秀职业经理。
4、强化项目管理
集团项目实行直营管理，项目经理全面负责。一是项目承接建立流程，做好精细评估分析。凡对方付款低于80%的工程业务不接，对带资严重的不接。二是实施中报表管控过程。要按要求，月初制作工程进度表、预算产值表、材料供应表、款项收取表、经费支出表等五张报表，通过集团信息平台流转，知晓项目现金流量，分析项目经营效益。三是根据项目回款情况，分期向二建还款，确保清欠计划的完成。四是集团职能部室要加强项目督查，提供优质服务，确保项目顺利推进。
5、加强财务管理
财务部门要根据工作职责，做好审核原始凭证、登录会计凭证，制作财务报表、开展财务分析等日常管理工作。要提前介入在谈项目，做好税负分析，为集团决策提供税负依据。要不断提升在岗人员的业务水平，对人岗不适的财务人员要及时调整。要严格按资金支付流程办理资金支付手续，集团内部任何人不得例外，没有董事长的签批不得支付任何资金。这是制度，更是纪律。财务管理部须严格执行。

五、政治引领  党建护航

（一）牢记企业信念
我们要牢记“坚持党的领导，牢记初心使命，奋斗集团事业，助推中华复兴”的企业信念。每位员工都要热爱党、热爱祖国，坚持政治引领，守初心、担使命，发奋工作，为实现伟大中国梦作出应有的贡献。
（二）加强组织建设
要进一步健全党的组织，完善各项制度，确保党建工作常态化。向汇龙镇党委汇报，争取成立党总支。盈康农庄、四川青泉农林公司要成立党支部。有3名以上正式党员的项目部都要成立党的基层组织。做到企业发展到哪里，党组织就建到哪里。发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。为集团各项事业的顺利推进提供坚强的组织保障。
（三）创新活动方式
要结合工作实际，开展形式多样的学习教育活动。运用“学习强国APP”开展党员日常教育、组织“三会一课”加强党员理论学习。还可采用知识竞赛、活动征文、摄影比赛、红歌演唱、参观学习等多种形式，做好党员学习教育活动，做到寓教于乐。
同时，要支持集团工会、妇联等群团组织，依法依章程开展工作，发挥群团组织的桥梁纽带作用。
 
同志们，XXXX年，是一个特殊的年份，是爱你爱你的谐音。振龙是我家，振兴靠大家。让我们在二建集团的坚强领导下，同心同德、真抓实干，为实现年度工作目标而努力奋斗！
最后，祝各位新年快乐、阖家幸福！
 

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