“安全无事故”模范标杆班组长交流发言稿

范文：
 
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是来自电解车间的一名班组长，很荣幸，今天代表无事故班组发言，此时我很激动，又有些许紧张。班组是企业最基层的生产单位，是企业一切工作的落脚点，作为一名班组长，我深感做好班组安全管理的重要责任。我的班组，电解车间离子膜甲班现有员工17名，平均年龄33岁，班组一直秉承“机制有效、风险预判、隐患可治、事故可防”的理念，以“安全工作需要所有人共同的参与”为基础，运用各类班组建设的工具、方法，消化吸收、创新运用，自我管理，努力打造本质安全型班组，成为车间、公司安全业绩突出的模范标杆班组。
具体开展的工作和经验，总结如下：

一、加强班组安全基础管理，建制度，理台帐，把安全生产责任制落到实处。
班组按照公司安全标准化的建设要求，坚守“安全红线”。不断的完善制度、明确责任、加强管理，人人参与制度的讨论修订，每一项修订后的制度都要经过班组会议的研究讨论，协商确认之后实施，大大提高了制度的约束性和可执行性。目前班组新增加的制度公约有《班组轮值安全员制度》、《班组安全经验分享公约》、《班组安全积分公约》等7项公约、制度，形成大家认同的公约，主动执行，减少了班长管理班组的难度，同时明确各班组成员职责，在“严抓细管，责任分明”的工作原则下，形成人人参与，人人担当班组安全管理氛围。

二、采取“全员参与、一标双控”的安全管理模式，激发全员动力
生产运行中无论哪一个环节、哪一个岗位出了问题，都有可能导致事故，影响员工的安全健康及企业的发展。所以全员参与是安全生产工作的保证，班组通过运用《班组安全积分公约》提高成员的参与积极性，利用积分制与激励措施，奖勤罚懒，让工作认真负责的“即长面子有得票子”激励全员认真履责。在化工生产过程中，风险是客观存在的，如何将生产过程中风险有效的关在“笼子”里，是我们班组每个成员的目标，为了更全面、更客观的对现场作业的风险进行有效的辨识与评价，班组内部除了岗位自我辨识外还进行岗位的交叉互相辨识，同时对识别的风险进行讨论评价，如此一来，可以很好的识别出岗位上因“自我的习惯”而忽略的风险，同时在讨论会上对风险进行评价、梳理现有措施与提出改善建议，同时在辨识过程中对以前识别出的风险的控制措施进行对照，形成循环检查。班组定期对各岗位的操作卡进行学习，结合现场操作对现有的操作卡进行符合性检查，发现问题及时向车间技术人员反映、修改、再验证，形成了上下联动的机制，保持岗位操作卡的有效性，消除“自选动作”与“操作陋习”做到“一岗一标”。
班组在进行一些没有操作卡或作业指导书管控的临时性作业时，运用工作安全分析，全员参与分析与措施的制定，并让车间管理人员审核，作业前对工作安全分析结果进行安全交底与风险告知，并逐项落实安全措施，班组成员在作业过程中就会提前注意作业过程存在的风险，发生异常时也会根据制定的措施进行快速处理，有效的控制作业的风险，做到“一事一控”。班组结合各岗位的技能矩阵与培训矩阵，对每个岗位上的人员的不足进行有针对性的培训，运用“一人一控”的原则，形成“学习—实践—验证—改善”的技能提升链。

 

三、牢固树立红线意识，算好三违的“三本帐”，强化互相提示、互相监督的机制。
我经常在班组的例会上与班组成员一起算“三违”行为的“政治账、经济账和荣誉账”。违章行为一旦被查，面临的就是逢会挨批评，评优选先靠边，公管员撤职、安全积分扣罚，通过算账，达到了警醒员工、教育员工的目的。把“安全一票否决”落实到班组每一个员工身上，谁出问题，谁就要负责任，从而保证班组安全生产的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。班组运行反三违的链锁机制，一项作业有一人违章，其他人没有及时制止，一经发现该项作业的所有人员都要受到考核和处罚，如此一来，班组形成了“多一句提醒，少一次考核”各岗位成员间互相提醒、互相监督的机制。“反三违”不再是班长、班组安全员的事。

四、以“多样化、实效化、趣味化”的方式，开展班组四库一会，岗位练兵活动将安全文化根植心中。
班组通过情景交融的小课库、问题库、案例库和安全知识库等活动，用文字、漫画、图片进行表现，增加班组安全文化特色。将 “十大保命条款”“七项安全原则” 、 “电解车间五项安全规定”等安全规范和安全知识融入其中，使每个人耳濡目染、入心入脑。安全案例分享收集了班组员工发生在身边的事故小案例，通过身边的人讲身边的事，通过身边的事管身边的人，意味深远，发人深省。将硬制度和软文化结合，不仅丰富了个人的安全知识，而且安全引领，文化发展的种子已悄悄在每个人身上发芽。班组不同形式的安全吉尼斯竞赛，调动操作人员参与安全管理的积极性和热情。班组设立了众多长周期、短平快的吉尼斯竞赛项目，只要你敢来，打破记录就有奖励，就有积分，奖罚分明。

五、以“对隐患零容忍的态度”认真做好隐患排查与巡检工作。
隐患是事故的前兆，隐患治理工作也要做到“抓早、抓小、防微杜渐”将隐患消除在萌芽状态，班组运行安全积分，对发现隐患处理隐患的人员进行奖励，同时对班组岗位上没有及时发现隐患或采取措施的人员进行惩罚，在班组内形成，“隐患不敢有，隐患必须管”的机制。班组不定期进行障碍式巡检工作，对于没有及时发现的岗位，同样实行积分管理，班组内部实行指标控制的安全链锁机制，一套装置一个指标超标或者没有及时纠偏，同套装置的所有仪表工就会受到相应的考核，各仪表工之间也为互相提醒，督促按时翻阅曲线，偏离及时采取措施，防止指标的长期偏离。

安全工作就像一个圆，没有起点没有终点，是毫无间隙，永无止境的系统性工程。为了自己的身体健康，为了家庭的幸福美满，为了企业的美好前景，我们必须从自身做起，常抓不懈，警钟长鸣，确保每一个动作都安全，保证每一个细节都万无一失，拒绝侥幸和习惯性违章。

我们为获得无事故班组的荣誉骄傲自豪，感恩企业和车间，我们将再接再厉，从现在做起、从我做起！遵守安全规章制度，时时牢记安全是一条不可逾越的红线，心存敬畏之心，扎实做好各项工作，争取取得更好的成绩。

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