自强不息开拓奋进：总经理新春开工讲话全文

范文：
 
春节假期已然过去，我们作别了极不平凡的XXXX年，
迈入了催人奋进的XXXX年。

值此新春开工的第一天，我谨代表公司经营班子向全体员工在过去一年的团结奋战表示衷心的感谢，向全体干部员工及家属致以新年的美好祝福！

 
回顾过去一年，面对百年不遇的新冠肺炎疫情，中国率先复工复产，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。面对汽车行业百年不遇之大变革，全体汽车人彰显了“越是艰难越向前”的精神，中国汽车行业强劲的内生动力让世界看到了中国汽车产业的韧性。
 
征途充满艰辛  成绩来之不易
XXXX年，集团落实疫情防控和企业发展“两手抓”，践行“订单就是命令”、“保供就是责任”。在全体干部员工的共同努力下，我们取得了喜人的成绩。然而，快速发展变化的内外部形势也犹如一面镜子，映射出了现阶段的各项不足。一是“招工难、用工荒”凸显了“精益智能制造”的迫在眉睫，提升产品质量、提高生产效率、低减制造成本亟需攻关；二是产品结构调整亟待加速，已量产的新品类尚未形成规模化销售，预研立项的新商品项目少且孵化期长；三是企业抗压韧性虽有，但速度和灵活应变能力不足。突发疫情对全球汽车产业造成极大冲击，产业链与供应链中不稳定因素增加，在应对产业工人短缺、物流延缓、供应链关键零部件缺失、外贸管制、订单波动等诸多变化时，风险预判的前瞻性不强，行动的速度和灵活性不足。
 
知不足而奋进  弥差距惟自强
站在“十四五”的新起点，面对“新四化”的浪潮和“双循环”发展的新格局，在汽车产业竞争格局重塑，供应链、价值链重组，市场波动交织的复杂环境下，我们唯有适应转型升级之需，拥抱变革创新之变，聚力实现十四五战略规划目标，聚焦落实《年度方针》与《年度经营战略地图》，在狠抓落实中破解难题，在真抓实干中创造业绩。
 
狠抓落实年度公司级关键任务
我们应深刻理解、灵活运用“五看三定四驱动六要素”战略管理框架模型，狠抓落实各项年度公司级关键任务，我将其归纳为以下几点：一是战略聚焦，突破重点。聚焦关键产品，加速向电控化、模块化和系统解决方案发展；深入关键市场，强化营销力量，寻找开拓良机。二是回归经营原点，持续锤炼“市场、效率、技术、管理、人才”本质竞争要素，深入贯彻“优质、低价、快送、服务”价值主张。我们应深入研究“供应链全方位价值管理体系”，全力构筑“铁三角”营销架构及体制，加速搭建适应电控化、模块化产品制造的生产运营体系，持续提升精益智能制造水平。三是加强风险管控，构筑安全体系和安全屏障能力。“图之于未萌、虑之于未有”，打好疫情防控攻坚战，稳定、强化供应链。四是加强组织保障和人才管理，加快人才引进及人才培育；坚持责任结果导向，建立奖惩并举的激励机制。我们应立足“对标全球领先水平，建成具有国际竞争力的世界一流企业”愿景，完成从新发展格局加速构建，到高质量发展深入实施的跨越。
 
员工朋友们，新的一年已经到来，让我们扬帆起航！河入峡谷、风过隘口，尤须以精神对决、用意志较量。“心不唤，物不至”，当此紧要之时，我们要振奋精神，更要下决心、下恒心，保持自强不息、锐意进取的奋斗韧劲，昂首阔步迈向的新征程！矢志不渝追梦，终将不负韶华。
最后，祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意！

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