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今年上半年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以抓好隐患排查治理和治污减霾工作为重点，落实岗位主体责任，扎实开展各类专项行动，安全管理逐步步入正轨，现就上半年的工作总结及下半年重点工作任务汇报如下：

第一部分 上半年总结
1、安全生产责任制落实情况
一是根据岗位设置及人员变动及时更新调整了安全领导小组与铁腕治霾领导小组成员。同时为强化公司安全管控能力，公司充实了专职安全管理人员，目前在岗专职安全管理人员为2人。二是层层落实安全生产与铁腕治霾目标责任，逐级明确责任分工。公司春节假期后第一天，组织召开了公司全员安全生产大会，会上公司总经理与6个部门签订了《今年安全生产责任书》，并在公司安全领导小组与铁腕治霾领导小组的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。
2、开展安全隐患整治行动，强化日常安全监督
认真组织开展安全隐患排查工作，一是继续落实施工单位每天有自查，监理单位每周有检查，周例会有通报的机制。二是公司领导班子每月带队对施工现场进行安全与铁腕治霾检查，上半年累计检查25次。三是公司根据节假日、季节性变化及安全生产形势，定期组织开展自查自纠活动以及专项检查，并将检查的情况进行通报，落实整改责任人和整改时间，形成闭环管理。
3、安全风险分级管控开展情况
根据集团《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案（试行）》的通知，公司及时在内部组织开展了风险源调查，由一线工程师和安全管理工程师共同辨识分析，制定针对性的安全措施。此次共辨识分析出435项，包含作业过程风险分析、设备设施风险分析等，其中涉及深基坑的共16项，涉及顶管作业过程65项。
4、深入开展“安全生产月”活动
公司根据自身实际情况，于5月24日制定并下发了《陕西沣渭水务有限公司“安全生产月”实施方案》的通知，组织施工单位以隐患排查为重点，同时根据夏季安全生产特点，开展夏季防汛演练及人员中暑预防、安全知识培训宣传等，安全生产月内，各单位积极组织开展丰富多彩、形式多样的活动，先后组织了观看安全警示教育视频、应急知识进工地专项培训、安全生产知识宣传及防暑降温用品发放、防火安全演练、安全专项检查、防汛专项排查、夏季送清凉等活动，进一步推进了安全生产知识的普及。
5、开展安全培训及应急演练
完善应急预案和提高应急管理能力是预防事故的最后一道防线，针对施工现场管沟深、基坑多特点，公司组织工程管理部门、施工单位针对性的开展基坑、管沟专项培训2次，增强施工人员在深基坑、管沟开挖、支护方法、顶管作业等方面的安全知识。同时公司还先后编制了《公司综合应急预案》、《重污染天气专项应急预案》、《防汛专项应急预案》等，组织开展防火应急演练、管沟坍塌事故应急演练2次，健全了集团公司应急管理体系，提高了突发事故和现场应急处置的能力。
6、铁腕治霾开展情况
一是及时组织召开铁腕治霾工作传达上级有关铁腕治霾工作要求，上半年公司共召开铁腕治霾专题会议6次，紧急会议3次，及时向监理单位、施工单位传达上级有关要求；二是落实各项治污减霾措施，公司所属标段共建立洗车台4套，并已完成智能喷淋系统改造，安装空气监测装置9套，确保了“六个100%，七个到位”的落实。三是加大检查力度，公司每周不定期对存在动土的标段进行抽查，检查作业过程雾炮开启情况，土方覆盖情况以及施工道路清洁喷淋情况等，上半年共抽查42次。
7、工作中的不足与短板
一是红线意识不足。铁腕治霾工作目前已成为一条不可逾越的红线，但我们的施工现场屡次出现覆盖不到位、喷淋不到位、保洁不到位，究其原因还是我们的管理人员及施工人员红线意识不强，心存侥幸。
二是落实力度不足。公司在安全生产与铁腕治霾检查中提出的整改要求，施工单位不能及时按照要求完成整改，存在思想上不够重视。
三是压力传导不足。安全生产与铁腕治霾落实在一线，需要我们的一线施工管理人员、监理及时将上级及公司的要求传导到位，上半年，公司安排部署的各项工作，各施工单位、监理单位基本能高度重视并落实下去，但是还是存在部分施工单位、监理对现场管理不到位，与公司要求有较大差距。
 
第二部分 下半年公司安全生产与铁腕治霾工作计划
1、强化责任制落实
以集团建立责任制清单为契机，推动公司全员责任制工作的落实。下半年根据集团公司制定的《安全生产责任清单》和《铁腕治霾责任清单》，梳理公司各岗位责任清单，明确岗位职责，修订安全与铁腕治霾考核办法，完善考核长效机制，以检查为依据，以考核为手段，推动各岗位“履责、尽职”。
2、强化专项整治活动
下半年，公司将以临时用电安全、顶管作业安全、管沟开挖放坡、脚手架搭设、塔吊日常维护、铁腕治霾专项检查等为重点，每月确定一项整治主题，集中优势力量，持续深入开展“三攻坚一整治”专项行动，确保重要施工部位或作业过程安全平稳，并以点带面，进一步带动施工全线整体安全。
3、加大安全教育培训力度
针对公司建设规模不断扩大，后期运营工作逐步展开，新入职人员数量不断增多，从业人员安全意识及安全知识能力与公司的发展需求还存在一定的差距。下半年公司将运用内部培训及邀请外部专家培训相结合的方式，每季度组织开展一次专业培训，力争培训出一批安全意识高、安全知识能力强的管理人员及操作人员，引导从业人员从“要我安全”向“我要安全”转变，建立安全文化基础，进一步提升公司整体安全管理水平。
4、做好较大风险防范工作
根据公司已编制完成的风险辨识清单，组织施工单位针对重大、较大风险部位及作业过程，做好事前安全防范工作，加强重点部位监护。公司工程部门全体人员，分片包抓，重点关注，实现项目建设各标段全覆盖，做到事事有人抓，处处有人管。同时加强监理现场管控力度，发挥监理监督作用，每天对重大、较大风险部位作业过程进行检查并记录，对于危险性较大部位的施工，必要时驻场监理必须到场旁站。
5、建立应急管理体系
下半年，公司在现有综合应急预案的基础上，编制符合公司实际需要的专项应急预案，明确应急救援程序，开展公司内部应急预案评审，并适时组织施工单位举行应急演练观摩会，检验应急预案实用性，再根据演练效果进一步修订完善公司应急指挥及救援方案，逐步建立公司应急管理体系。
6、严格落实铁腕治霾各项要求
下半年公司建设将进入冲刺阶段，铁腕治霾工作形势将异常严峻，公司将严格按照“六个百分百，七个到位”要求，以铁腕治霾奖惩办法为手段，加大对各施工项目的监督检查力度，对屡次违反要求的施工单位将严厉处罚，对于整改不力、整改拖延的施工单位，公司除处罚外，将委托外部单位和人员完成整改，产生的费用在进度支付款中予以扣除，同时对现场监理管理督促不到位的，也将进行处罚。
下半年，公司将按照管委会及集团有关要求和部署，狠抓落实，以“零事故、零伤亡”为目标，以“六个100%，七个到位”为准则，把安全生产与铁腕治霾工作抓紧、抓好、抓出成效。

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