企业(公司)先进集体事迹材料怎么写?

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范文:
在武汉这座英雄的城市里,有一家大型商业企业,因其良好的设施和商业美誉度,给江城民众留下了美好而又深刻的印象。特别是在今年阻击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战争中,该企业积极响应国家关于复工复产复市的号召,克服重重困难,于4月1日按下了经营的重启键,开门迎客,安全有序,为推动当地商业复苏起到了带头作用,得到了武汉市政府的充分肯定和高度评价。这个企业,就是百联奥特莱斯广场(武汉·盘龙)(以下简称武汉奥莱)。
二期项目迎难上    塑造企业新形象
武汉奥莱是XX股份在湖北地区唯一的一家企业。自开业以来,企业经营业绩稳步增长,但随着武汉市商业零售业进入发展的快车道,近年来该地区已有5家奥莱相继开业,市场份额的争夺日趋激烈。武汉奥莱周围的一些购物中心,更是以低价招商手段吸引商户,展开了激烈的市场竞争。对此,公司认识到,必须打破传统的经营思路,才能化危机为商机,在商机中抢得先机,开辟出奥莱业态转型发展的新天地。而租赁物业的二期项目,不仅是企业扩大经营规模,增强竞争实力的迫切需要,更是实现多功能体验式消费升级,塑造企业新形象的必要举措。2018年4月,在XX股份及奥莱事业部的领导支持下,经XX集团批复同意,企业与武汉市奥特莱斯投资发展有限公司签订了相关合同,二期项目正式启动。
 
面对二期项目预算资金紧缩,费用价格上涨等困难,企业一方面想方设法开源,与开发商多次谈判,晓之以理,动之以情,一个项目一个项目谈,最终使对方同意一次性减免物业租金1000多万元。同时,还加强与武汉市政府的多面沟通,获得一次性奖励150万元,以及提供绿化、添置相关设置设备等美化广场环境的各种补贴。另一方面,项目精打细算节流,对预算执行情况实施事前、事中、事后三段式监控,最大限度减少各项费用,仅在人工成本和物业费用两项开支上,就节省了200多万元,达到了项目投资总额不超过预算的目标。
二期项目实施后,改扩建的效果也相当突出。如:60亩绿化郁郁葱葱;修缮翻新组合后的景观小点,富有艺术韵味;夜间灯光秀流金溢彩,璀璨夺目,都成了市民的聚集地和网红的打卡点,2018年被评为“武汉旅游特色街区”。目前,企业正在申报“湖北省旅游名街”,以崭新的形象,健步走上转型发展的光辉大道。
 
有机融合多功能    品质生活新体验
二期项目采用验收合格一批,开门营业一批的方法,于2019年内完成了逐步推进全面开业的计划,增加广场营业面积约5万平方米。借此契机,企业经过仔细调研和认真考量,在XX股份及奥莱事业部的帮助指导下,对广场的整体布局,做出优化、调整、提升的一揽子方案,力求从主题、业态、文化、氛围、互动等5个层面升级,融合多业态功能,提升体验式消费,打造企业个性特色,推进转型发展。
 
首先,以“XX奥特莱斯主题公园”冠名,对一期骑楼进行改建,实现两面街区建筑风格的“无缝衔接”,提升“星光大道”商业街的场景体验;其次,精心打造集中商业区,以经营女装、儿童用品为主,配以其他相关功能性业态,增设黄金珠宝、钟表、数码用品、化妆品、酒类、小家电、玩具等品类,形成一个新的品质生活圈;第三,将原来2000平方米的游乐场所,扩建到7000平方米,新增儿童过山车、景观摩天轮等游乐项目,与集中商品区的儿童品类产生互动效应;第四,引进知名个性化、小众化品牌,丰富文化娱乐项目。第五,坚持“注重坪效、优胜劣汰、挖潜资源”的原则,加大亿元店的培育力度,加快名、特、优商品的入驻速度,推进品牌调整。2019年,经调整后的销售同比增长超过80%。
通过一系列措施,二期项目开业所引入的品牌,受到广大消费者的喜爱和青睐。多功能业态的融合,品质生活的体验,更使企业的知名度得到显著提升。
 
精彩纷呈促销售    擦亮购物新名片
 2018年,武汉奥莱策划组织营销活动20余场,累计销售额达到5亿元,约占年销售额的50%。除了营造购物节之外,以开展户外展卖和知名品牌联合促销的形式为主,取得显著成效。户外展卖共50多场,净增利润约80多万元。在高尔夫和沙驰品牌的联合时尚周活动中,跑车、模特、网红直播等时尚元素集聚广场,粉丝效应带来爆棚人气,吸引大量客流,形成市场发展新引擎。

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