公司品保科科长自查自纠心得范文

 大家好，我是公司品保科的   。2020年有幸到     股份有限公司进行参观学习。当时最让我印象深刻的是他们推行的找“茬”活动，起初以为找“茬”活动就是大家一起找问题。然而随着公司精益管理的深入推行，2021年起我负责我们科室的自查自纠活动。我逐渐对找“茬”活动有了更深的、更新的、更全面的认识。

   一、对自身岗位进行自查自纠

   本职岗位做到位是我们对工作对个人最基本的要求。如何确认自己做到位了呢？这就需要我们“自查自纠”了。“自查”即对自我岗位进行检查，“纠”即查找出问题后及时纠正。首先，我负责制定自查自纠的活动计划和激励机制。然后我们部门各岗位人员利用文件、条款重新去对我们自身的工作内容、工作质量进行查验。这是一次要求我们要直面问题，找出问题的产生的根源的自省活动。

   二、岗位互查

   查着查着，我们自己开始感觉自己做得挺不错的，查出来的问题越来越少，甚至查不出问题，那怎么办呢？那我们就接下来开展第二轮的“自查自纠”活动：岗位互查。

   以往，我们是主要做好分内事，有时，我们明明看见其他同事工作存在问题，因碍于情面或某种原因，也就没有主动提出帮忙改正。有时自我认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷，有时会出现工作拖沓现象。为了避免以上不良现象出现，紧接着我们推行了品保科各岗位互查。每月计划好检查组人员，被检查人员。并制定相关的考核机制。经过为期半年的岗位互查，各岗位的工作做到了三不态度：“不抱怨”、“不推卸”、“不推迟”。