范文：

 

从进入检察院，我就一直负责干部人事管理工作，经过多年的学习与实践，从按时完成领导交办的工作，到逐步学会遇到问题自己多分析多思考，在这个过程中我认为做好干部管理工作应注意以下几点：
 

做好干部管理工作，要讲政治，选准人，选对人
 
打造高素质专业化干部队伍，要把干部政治素质纳入干部评价体系，考准察实干部政治表现，将政治素质考察结果，作为干部管理的首要依据。

这在检察官晋升、招录公务员、公务员转正以及干警晋升职级中都有所体现。当然，根据上级和相关文件规定，具体考核要求细节会不太一样，需要具体情况具体分析。比如招录公务员时要求提供政治表现证明，开具本人及家庭成员的无违法违纪证明，查阅档案，去家里、学校或者原单位座谈等；而检察官晋升时要求干警提供思想工作小结，进行民主测评，同时与干部本人、辅助检察官、主管领导座谈，多方面评价干部政治素质，将有关情况形成考察报告。在2019年6月公务员套转职级，干警晋升职级时，政治考察更加严格，同时必要时会围绕政治忠诚、定力、担当、能力、自律5方面内容，设置25项细节评价标准，进行正反向测评，全方位考察干部，真正具体落实了“用人必考其终，授任必求其当”的考察原则，在干部管理工作中做到有据可依。

做好干部管理工作，要全面考察，重平时，重实绩

做好干部管理工作，政治素质是首要依据，更重要的是建立健全科学合理的考核制度，坚持实践导向，注重平时积累，突出工作业绩。在最近的检察官入额遴选工作中，严格履行了全面的考核程序，其中民主测评是对政治、廉政、作风方面进行的综合评价，工作业绩方面是对检察官业绩考评的指标化评价，通过数据分析实现工作业绩的客观公正、科学精准，同时结合近三年个人荣誉与宣传稿件数量，对其加分项进行合理折算，结合工作实际，增加了未完成网络学习和未登陆检答网的减分项，提高干警对政治学习的重视，形成了多层次多角度的考察制度；同时为动态了解干部干事过程，监督检验干部干事成效，不再单一根据年底报送数据进行年终考核，而是要求每季度汇总干警平时工作的情况，根据日常工作的完成情况，对工作进行客观审核，评价打分，及时反馈，将考核结果作为绩效奖金分配、等级升降等重要依据，进一步强化干部考核结果运用，做到“平时考核落得实，年终考核有印证”。

 
做好干部管理工作要有服务意识，常动脑，勤跑腿

干部管理工作具有服务、沟通、协调和监督的工作职能，要树立大局意识，强化服务意识。在推进司法体制配套改革工作中，多次与组织部门积极协商，落实了检察官等级相应的公务交通补贴和移动通讯费用补贴，与人社部门沟通，落实了检察官退休相应待遇等级转换；随着信息化和无纸化办公的推行，工资也进行了系统化管理，将全部干警信息录入新工资系统，对三龄两历、职级晋升时间等重要信息反复查阅核对，保证数据的精准度，形成了较为全面的信息库，为工资普调、职级晋升调整工资等工作起到了有力的辅助作用；近年来，退休工作程序更加严谨，办理1人退休平均需要4-5个月，因此我会提前查阅人员信息，在退休人员到龄前三个月提交党组研究，申请退休，根据退休通知，审阅退休人员档案，做好前期准备工作，及时办理相关手续，同时多次打电话提醒退休人员及时办理指纹认证业务，对政策变化做好解释沟通工作，对有需求的对象，也与人社局相关部门沟通，尽量提供上门服务。干部工作平凡而琐碎，它体现在每一张表格中，每一个数字中，每一个电话中，同时又关系到每一位干警的切实利益，需要我更加严格谨慎地做好每一件小事。今后我将以更加积极温暖的工作态度，脚踏实地的做好每一件工作，为我院干部队伍建设提供坚强保障，为检察事业添砖加瓦。

 

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