总经理在年度总结表彰大会上的讲话稿全文
范文：
员工同志们，大家下午好！
同志们，岁月催征鼓，新桃换旧符。2022年转瞬即逝，新春佳节即将来临。值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司向今天来到现场的员工同志们致以节日的祝福和诚挚的问候，特别要向一年来一直与公司发展命运与共，风雨同舟的老员工及优秀员工们表示真心的感谢！
过去的2022年，是疫情泛滥，挑战交织市场环境恶劣的一年，也是企业经受考验，展示韧性，高扬底气奋进发展的一年。这一年老员工为企业出力流汗，屡建功勋，新员工学习榜样，接续奋斗，新老员工抱团取暖，亲如一家，初心让奋斗奋进的每一天都变得不平凡，让久盛的经营产值越来越大，企业品牌越叫越响。公司取得了可喜的业绩，实现了三项新增长和两项资质新提升：
——企业产值进一步增大。在去年基础上，销售额增加15%；圆满完成了年度销售目标。
——企业创新能力进一步增强，共取得专利5项，其中一项为发明专利。圆满完成了当年的创新任务指标。
——产品结构进一步增优向好。我们顺应市场需求，让新产品挑大梁；其中工业滤水器、除污器、换热器、化工设备等产品销售额占到总销售额的30%以上。
第一项新增长：销售收入有所增长。公司2022全年销售收入增长走的是一条逆势上扬的路。逆势就是劣势。在今年疫情影响下，近两个月不能正常生产，业务经理长时间不能出差，加之国内市场竞争非常激烈的背景下，而我们的业务经理团队都能斩关夺隘，征服市场，7位业务经理中有黄梦元、韩占松、宋恩茂、武流、谢涛、韩占松等5人圆满或超额完成了公司预定的销售任务，彭天奇、黄梦元更是刷新了久盛的单片区销售记录，取得这些成绩非常了不起，非常值得大力表扬。产品卖得好，饭碗子就端的牢，家底子就更丰厚。销售搞的好，可以解决企业发展中80%的问题。整体来说，2022年我们的销售团队还是很棒的，请再加油！
第二项新增长：生产能力跃上一个新台阶。在卞兵副总的指挥下，生产任务完成率达到95%以上，完成生产总值比去年整整提升10%。在安全环保管理方面也卓有成效，目前公司所有在职一线人员全部取得专业资质证书，我们的员工团队越来越出色。在生产一线，涌现出了如顾良爱、张晓、顾正连、霍正富等一批优秀的员工梯队。生产体系的精益现场管理取得了一定的实效。为了强化6S管理培训及落地，蒋道富蒋总经常废寝忘食，付出很大心血。特别要提出的是，今年新上了部分生产设备，二号车间新门式行车一台，各种焊机、滚轮架、焊接变位机等设备也陆续到位，公司生产条件得到很大改善，产能大幅度增加。在技术要求高，市场压力大的情况下，我们的团队不怕挑战，全力攻克技术难题，确保工作效率和产品质量进一步提升。实现产能、效率、质量和管理四个提升，使我们在全国同行中的地位变得举足轻重。特别是新上的行车、卷板机、全自动焊机等关键设备，使公司的硬实力上了一个新台阶，在别人眼里大件高端设备加工是大难题，但在久盛是“很容易”。2022年度大型除氧器、消音器、换热器、粗粉分离器等业务订单不断，强化硬件设施立下第一功。
第三项新增长：公司售后服务工作获得高度认可和广泛赞誉。2022年，公司售后服务水平整体提高。我们完善的售后服务体系已成公司的一张名片。为什么取得这样的成功？关键的一条经验是，服务部门将售后过程中的责权利分明，进一步提升了工作效率，减少了工作分歧误差。今年以来，公司销售开辟的众多新领域中，一批很有实力的重量级企业，十分认可我们的售后服务，如光大、中铁、上汽、华泰、科尔廷等企业。在为这些大型企业做售后服务中，我们公司的服务质量也享有广泛好评。
两项资质新提升：技术领先带来新产品研发花开一片。技术部团队在曹道义部长的带领与培养下，马启东、武猛、谢庆杰等技术人员进步很大。一年中，公司自主研发的新型结构除氧器，消音器等多项产品获得技术专利证书，更值得我们骄傲的，是公司增加了两块硬招牌 ，一是公司被评审认定为江苏省专精特新中小企业。本次上榜的企业在全连云港市仅有20多家。二是公司的GB2、GC2管道证取证成功通过了省特检院的评审。这两块招牌的含金量是很高的，这是久盛品牌难得的殊荣和资质，并为企业未来的产值增长和高质发展奠定基础。是久盛资质难得的两大新提升。与此同时我本人也于2022年底喜获“海州工匠”殊荣。这也是我个人荣誉也是企业荣誉。
值得表扬的是，在客户等级逐渐提高，质量及服务要求不断加码的情况下，蒋道富作为服务部门主管，不遗余力，不计个人得失，带领或指挥技术人员前往全国各用户厂家提供实地服务，解决了很多技术难题，处理了一些意想不到的客户间矛盾分歧，付出了比一般人大得多的劳动。财务部卢旭娟同志把自己的财务岗位上做好做优，每次在公司遇到财税规划等困难问题时，都主动担责，积极谋划处理了很多涉及公司利益，风险的难题。销售部的黄梦元同志在部门中成为“多面手”，谁需要帮助他就帮助谁，从不怕工作麻烦，每次积极应对，有些时候甚至不惜感染新冠疫情的风险亲自前往现场处理了商务难题，为公司挽回了数万元的经济损失。黄梦元同志真不愧作为公司一名合格的部门长。
网络部的路春雷作为公司的新员工，来到公司后，在网络部任劳任怨，尽心尽责，作为部门长，他带领自己的部门员工把公司网络管理工作做的有声有色，同时还亲力亲为的做了不少本职以外的工作。技术部的曹道义部长面对公司管道证取证工作难题时也是积极担当作为，从不推责，过程中承载了很多委屈，但是最终圆满完成了取证事宜。我要在这个大会上郑重提出，对蒋道富、卢旭娟、曹道义、黄梦元和路春雷等部门长们认真负责的模范行为予以表扬！同时我也想借此机会，对在2022年度管道证取证工作中默默付出工作时间和精力的下列20多位同志点名表扬，他们是：卞兵、张宏杰、谢庆杰、武流、黄梦元、彭天奇、武猛、韩占松、于尊浩、宋恩茂、曹权、赵金梦、李思、穆旭斌、王长春、刘锦全、顾良爱、鲍凤芹和谢涛等。感谢你们的付出，久盛管道证的成功获取有你们的一份功劳。谢谢你们！
一线人奔忙，后勤紧跟上。2022年公司后勤部门涌现出了如刘锦权、鲍凤琴、李思、武流、马启东等优秀的员工们。各车间一线人员也力争上游，奋力拼搏，涌现出了顾良爱、张晓、霍正富、顾正连等先进个人，成品一车间、技术部被评为优秀团队称号。这些获得各种荣誉的员工们及部门，让我们向他们表示最热烈的祝贺！
2022年的奋斗，成就辉煌，新的岁月，催人奋进。我们久盛人不能满足于过去，要精心设计和创造更美好的未来，新的一年里，我们要扎实推进四件大事，让企业发展得更好，让大家的收入比过去更高，让每一个员工的幸福指数进一步提高。
第一、加快研发推广新技术新产品的步伐。新的一年，新产品的销售占比要更多。2023年，希望各位业务经理头脑里都要有根“弦”，要密切注意，从市场上寻找好产品。过去的一年里，彭天奇、韩占松、黄梦元、武流、谢涛等几位业务经理，在产品研发及拓展方面做了一些创新性的工作，彭天奇把汽水分离器推向市场，谢涛为公司取得一批余热回收系统工程订单，这都是一点一滴地在为公司提高核心竞争力上下功夫。他们在市场开拓及产品引进方面是有贡献的，他们与技术部参与研发的人员一样应得到鼓励和表扬。新的一年里，希望以技术部曹道义部长为首的各位工程师们要发扬敢于攀登科学高峰的精神，牢记用技术做强公司的使命，在独有独创上下功夫，要通过攻坚克难，不断追逐心中的星辰大海。对于新技术研究，不光靠智力，更要专注和勤奋，要敢于探索技术上的“无人区”，攀登人迹罕至的“高寒带”，要用“更上一层楼”的韧劲，“独钓寒江雪”的毅力，刨根问底，上下求索，磨杵成针，推陈出新，匠心独具，精益求精，力争2023年为公司再开发出有更高技术含量，更高附加值的新产品，为社会创造价值，为公司再添光彩。要用你们出色的研发劳动，让产品更加适销对路，让久盛新技术新产品走在国内电力辅机行业的前头，在企业发展的永恒主题面前交出最满意的答卷。
第二、加大提升经营工作力度。在取得GB2、GC2管道证的基础上，2022年公司把GB2、GC2管道安装业绩突破纳入核心工作计划。努力让公司的经营核心竞争力进一步提高，为公司接单更高级别的设备定制合同及工程领域业务拓展做好准备。
第三、调整公司组织架构，完善绩效考核落实。过去一年里以许占猛副总为主导的人事体系改革成绩突出。经过一年的适应和磨合，多数员工对于公司的绩效考核及积分考核理念方法有所理解，实际工作中也有所改进。个别员工的年终绩效奖金也受到了双重考核的影响。这个是好事情，企业不能没有规则，错了就要受罚，好的就要奖励表扬。“企业是讲结果的地方”，大锅饭的时代肯定是一去不复返了。今年我们的目标是要进一步为所有管理人员定岗定责，让公司评价所有人都依据工作业绩、任务完成率、价值贡献，所有人的功劳簿上记录的都是数据和指标，不会记录过程，工作汇报中形容词没有了，感叹号也会不复存在。认真努力工作后每个人该得到的一定会得到，不该得到的也是制度说了算。企业的老大不是任何个人，而是体系和制度。久盛要力争做到“千斤重担有人挑，人人头上有指标”，2023年将进一步完善管理人员和生产团队的岗位职责与绩效考核方法，让大家责权利分明，确保绩效数据可以上墙。
第四、加强团队培训与体系建设。2023年，公司计划为企业管理，团队建设投入一定的资金。目的只有一个，就是让我们久盛的员工们在公司的培养下不断成长，无论是技术能力，业务水平，管理能力等都会与时俱进。“有志者立长志，无志者常立志”，“提升自己是解决所有问题的最终出路”。我们2023年还是要记住这两句话。人只有选对了方向才可能有好出路，企业只要方向对了，路再坎坷也会有辉煌的终点。为了明年的工作有方向感，我们现在定下明年的成绩目标：
1、将公司的业务重点放到更有发展潜力、风险系数更低的大型央企或上市企业，力争获取3家以上电力央企的供应商入围资质。加大外贸领域的工作力度，争取获得部分外贸订单。加大冷凝器、塔器、反应釜等化工设备的研发力度，争取获得化工企业的大额合同订单。在安装工程领域也不遗余力努力获取业绩。
2、争取全公司销售总额在2022年基础上增加25%。并开辟管道工程领域的业绩订单。
3、争取公司人均薪资综合收益再增加10%以上。
4、带领2022年度先进员工及部长级别以上人员国内旅游1-2次以上。
这4个目标件件与企业成长及各位员工的利益密切相关。要实现新的目标，希望各位员工要有新的精神状态，要探索新的努力路径，要进行新的自我锤炼。解放思想，敞开胸怀，围绕企业目标，贡献新的才智。还是那句话，一个人心有多大，人生的舞台就有多大。我也寄希望于大家，2023年疫情放开了，未来的一年是充满挑战与希望的一年，在此我向大家提出四点要求：一要“居安思危 自强不息”时刻不忘危机常在，挑战不止，全公司上下要扎实练好内功；二要发扬创新精神，从科研团队到普通员工，要把创新当作发展的第一动力；三要努力学习，打磨自己，用工匠精神严格要求，让公司涌现更多的“工匠”；四要毫不自满，戒骄戒躁，推动公司效益再提高，员工收入再提升！。期待新一年里久盛公司蓬勃发展！期待新一年里久盛员工健康成长！
最后，值此新春佳节即将到来之际，我预祝大家在新的一年里，工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意！一切的一切都是“芝麻开花节节高”。我的报告完毕。谢谢大家！！！
员工同志们，大家下午好！
同志们，岁月催征鼓，新桃换旧符。2022年转瞬即逝，新春佳节即将来临。值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司向今天来到现场的员工同志们致以节日的祝福和诚挚的问候，特别要向一年来一直与公司发展命运与共，风雨同舟的老员工及优秀员工们表示真心的感谢！
过去的2022年，是疫情泛滥，挑战交织市场环境恶劣的一年，也是企业经受考验，展示韧性，高扬底气奋进发展的一年。这一年老员工为企业出力流汗，屡建功勋，新员工学习榜样，接续奋斗，新老员工抱团取暖，亲如一家，初心让奋斗奋进的每一天都变得不平凡，让久盛的经营产值越来越大，企业品牌越叫越响。公司取得了可喜的业绩，实现了三项新增长和两项资质新提升：
——企业产值进一步增大。在去年基础上，销售额增加15%；圆满完成了年度销售目标。
——企业创新能力进一步增强，共取得专利5项，其中一项为发明专利。圆满完成了当年的创新任务指标。
——产品结构进一步增优向好。我们顺应市场需求，让新产品挑大梁；其中工业滤水器、除污器、换热器、化工设备等产品销售额占到总销售额的30%以上。
第一项新增长：销售收入有所增长。公司2022全年销售收入增长走的是一条逆势上扬的路。逆势就是劣势。在今年疫情影响下，近两个月不能正常生产，业务经理长时间不能出差，加之国内市场竞争非常激烈的背景下，而我们的业务经理团队都能斩关夺隘，征服市场，7位业务经理中有黄梦元、韩占松、宋恩茂、武流、谢涛、韩占松等5人圆满或超额完成了公司预定的销售任务，彭天奇、黄梦元更是刷新了久盛的单片区销售记录，取得这些成绩非常了不起，非常值得大力表扬。产品卖得好，饭碗子就端的牢，家底子就更丰厚。销售搞的好，可以解决企业发展中80%的问题。整体来说，2022年我们的销售团队还是很棒的，请再加油！
第二项新增长：生产能力跃上一个新台阶。在卞兵副总的指挥下，生产任务完成率达到95%以上，完成生产总值比去年整整提升10%。在安全环保管理方面也卓有成效，目前公司所有在职一线人员全部取得专业资质证书，我们的员工团队越来越出色。在生产一线，涌现出了如顾良爱、张晓、顾正连、霍正富等一批优秀的员工梯队。生产体系的精益现场管理取得了一定的实效。为了强化6S管理培训及落地，蒋道富蒋总经常废寝忘食，付出很大心血。特别要提出的是，今年新上了部分生产设备，二号车间新门式行车一台，各种焊机、滚轮架、焊接变位机等设备也陆续到位，公司生产条件得到很大改善，产能大幅度增加。在技术要求高，市场压力大的情况下，我们的团队不怕挑战，全力攻克技术难题，确保工作效率和产品质量进一步提升。实现产能、效率、质量和管理四个提升，使我们在全国同行中的地位变得举足轻重。特别是新上的行车、卷板机、全自动焊机等关键设备，使公司的硬实力上了一个新台阶，在别人眼里大件高端设备加工是大难题，但在久盛是“很容易”。2022年度大型除氧器、消音器、换热器、粗粉分离器等业务订单不断，强化硬件设施立下第一功。
第三项新增长：公司售后服务工作获得高度认可和广泛赞誉。2022年，公司售后服务水平整体提高。我们完善的售后服务体系已成公司的一张名片。为什么取得这样的成功？关键的一条经验是，服务部门将售后过程中的责权利分明，进一步提升了工作效率，减少了工作分歧误差。今年以来，公司销售开辟的众多新领域中，一批很有实力的重量级企业，十分认可我们的售后服务，如光大、中铁、上汽、华泰、科尔廷等企业。在为这些大型企业做售后服务中，我们公司的服务质量也享有广泛好评。
两项资质新提升：技术领先带来新产品研发花开一片。技术部团队在曹道义部长的带领与培养下，马启东、武猛、谢庆杰等技术人员进步很大。一年中，公司自主研发的新型结构除氧器，消音器等多项产品获得技术专利证书，更值得我们骄傲的，是公司增加了两块硬招牌 ，一是公司被评审认定为江苏省专精特新中小企业。本次上榜的企业在全连云港市仅有20多家。二是公司的GB2、GC2管道证取证成功通过了省特检院的评审。这两块招牌的含金量是很高的，这是久盛品牌难得的殊荣和资质，并为企业未来的产值增长和高质发展奠定基础。是久盛资质难得的两大新提升。与此同时我本人也于2022年底喜获“海州工匠”殊荣。这也是我个人荣誉也是企业荣誉。
值得表扬的是，在客户等级逐渐提高，质量及服务要求不断加码的情况下，蒋道富作为服务部门主管，不遗余力，不计个人得失，带领或指挥技术人员前往全国各用户厂家提供实地服务，解决了很多技术难题，处理了一些意想不到的客户间矛盾分歧，付出了比一般人大得多的劳动。财务部卢旭娟同志把自己的财务岗位上做好做优，每次在公司遇到财税规划等困难问题时，都主动担责，积极谋划处理了很多涉及公司利益，风险的难题。销售部的黄梦元同志在部门中成为“多面手”，谁需要帮助他就帮助谁，从不怕工作麻烦，每次积极应对，有些时候甚至不惜感染新冠疫情的风险亲自前往现场处理了商务难题，为公司挽回了数万元的经济损失。黄梦元同志真不愧作为公司一名合格的部门长。
网络部的路春雷作为公司的新员工，来到公司后，在网络部任劳任怨，尽心尽责，作为部门长，他带领自己的部门员工把公司网络管理工作做的有声有色，同时还亲力亲为的做了不少本职以外的工作。技术部的曹道义部长面对公司管道证取证工作难题时也是积极担当作为，从不推责，过程中承载了很多委屈，但是最终圆满完成了取证事宜。我要在这个大会上郑重提出，对蒋道富、卢旭娟、曹道义、黄梦元和路春雷等部门长们认真负责的模范行为予以表扬！同时我也想借此机会，对在2022年度管道证取证工作中默默付出工作时间和精力的下列20多位同志点名表扬，他们是：卞兵、张宏杰、谢庆杰、武流、黄梦元、彭天奇、武猛、韩占松、于尊浩、宋恩茂、曹权、赵金梦、李思、穆旭斌、王长春、刘锦全、顾良爱、鲍凤芹和谢涛等。感谢你们的付出，久盛管道证的成功获取有你们的一份功劳。谢谢你们！
一线人奔忙，后勤紧跟上。2022年公司后勤部门涌现出了如刘锦权、鲍凤琴、李思、武流、马启东等优秀的员工们。各车间一线人员也力争上游，奋力拼搏，涌现出了顾良爱、张晓、霍正富、顾正连等先进个人，成品一车间、技术部被评为优秀团队称号。这些获得各种荣誉的员工们及部门，让我们向他们表示最热烈的祝贺！
2022年的奋斗，成就辉煌，新的岁月，催人奋进。我们久盛人不能满足于过去，要精心设计和创造更美好的未来，新的一年里，我们要扎实推进四件大事，让企业发展得更好，让大家的收入比过去更高，让每一个员工的幸福指数进一步提高。
第一、加快研发推广新技术新产品的步伐。新的一年，新产品的销售占比要更多。2023年，希望各位业务经理头脑里都要有根“弦”，要密切注意，从市场上寻找好产品。过去的一年里，彭天奇、韩占松、黄梦元、武流、谢涛等几位业务经理，在产品研发及拓展方面做了一些创新性的工作，彭天奇把汽水分离器推向市场，谢涛为公司取得一批余热回收系统工程订单，这都是一点一滴地在为公司提高核心竞争力上下功夫。他们在市场开拓及产品引进方面是有贡献的，他们与技术部参与研发的人员一样应得到鼓励和表扬。新的一年里，希望以技术部曹道义部长为首的各位工程师们要发扬敢于攀登科学高峰的精神，牢记用技术做强公司的使命，在独有独创上下功夫，要通过攻坚克难，不断追逐心中的星辰大海。对于新技术研究，不光靠智力，更要专注和勤奋，要敢于探索技术上的“无人区”，攀登人迹罕至的“高寒带”，要用“更上一层楼”的韧劲，“独钓寒江雪”的毅力，刨根问底，上下求索，磨杵成针，推陈出新，匠心独具，精益求精，力争2023年为公司再开发出有更高技术含量，更高附加值的新产品，为社会创造价值，为公司再添光彩。要用你们出色的研发劳动，让产品更加适销对路，让久盛新技术新产品走在国内电力辅机行业的前头，在企业发展的永恒主题面前交出最满意的答卷。
第二、加大提升经营工作力度。在取得GB2、GC2管道证的基础上，2022年公司把GB2、GC2管道安装业绩突破纳入核心工作计划。努力让公司的经营核心竞争力进一步提高，为公司接单更高级别的设备定制合同及工程领域业务拓展做好准备。
第三、调整公司组织架构，完善绩效考核落实。过去一年里以许占猛副总为主导的人事体系改革成绩突出。经过一年的适应和磨合，多数员工对于公司的绩效考核及积分考核理念方法有所理解，实际工作中也有所改进。个别员工的年终绩效奖金也受到了双重考核的影响。这个是好事情，企业不能没有规则，错了就要受罚，好的就要奖励表扬。“企业是讲结果的地方”，大锅饭的时代肯定是一去不复返了。今年我们的目标是要进一步为所有管理人员定岗定责，让公司评价所有人都依据工作业绩、任务完成率、价值贡献，所有人的功劳簿上记录的都是数据和指标，不会记录过程，工作汇报中形容词没有了，感叹号也会不复存在。认真努力工作后每个人该得到的一定会得到，不该得到的也是制度说了算。企业的老大不是任何个人，而是体系和制度。久盛要力争做到“千斤重担有人挑，人人头上有指标”，2023年将进一步完善管理人员和生产团队的岗位职责与绩效考核方法，让大家责权利分明，确保绩效数据可以上墙。
第四、加强团队培训与体系建设。2023年，公司计划为企业管理，团队建设投入一定的资金。目的只有一个，就是让我们久盛的员工们在公司的培养下不断成长，无论是技术能力，业务水平，管理能力等都会与时俱进。“有志者立长志，无志者常立志”，“提升自己是解决所有问题的最终出路”。我们2023年还是要记住这两句话。人只有选对了方向才可能有好出路，企业只要方向对了，路再坎坷也会有辉煌的终点。为了明年的工作有方向感，我们现在定下明年的成绩目标：
1、将公司的业务重点放到更有发展潜力、风险系数更低的大型央企或上市企业，力争获取3家以上电力央企的供应商入围资质。加大外贸领域的工作力度，争取获得部分外贸订单。加大冷凝器、塔器、反应釜等化工设备的研发力度，争取获得化工企业的大额合同订单。在安装工程领域也不遗余力努力获取业绩。
2、争取全公司销售总额在2022年基础上增加25%。并开辟管道工程领域的业绩订单。
3、争取公司人均薪资综合收益再增加10%以上。
4、带领2022年度先进员工及部长级别以上人员国内旅游1-2次以上。
这4个目标件件与企业成长及各位员工的利益密切相关。要实现新的目标，希望各位员工要有新的精神状态，要探索新的努力路径，要进行新的自我锤炼。解放思想，敞开胸怀，围绕企业目标，贡献新的才智。还是那句话，一个人心有多大，人生的舞台就有多大。我也寄希望于大家，2023年疫情放开了，未来的一年是充满挑战与希望的一年，在此我向大家提出四点要求：一要“居安思危 自强不息”时刻不忘危机常在，挑战不止，全公司上下要扎实练好内功；二要发扬创新精神，从科研团队到普通员工，要把创新当作发展的第一动力；三要努力学习，打磨自己，用工匠精神严格要求，让公司涌现更多的“工匠”；四要毫不自满，戒骄戒躁，推动公司效益再提高，员工收入再提升！。期待新一年里久盛公司蓬勃发展！期待新一年里久盛员工健康成长！
最后，值此新春佳节即将到来之际，我预祝大家在新的一年里，工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意！一切的一切都是“芝麻开花节节高”。我的报告完毕。谢谢大家！！！
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