工业园区副总经理学习董事长年度工作报告感悟
范文：
董事长在工业园年度工作会议暨表彰大会上发表了题为《牢记使命 砥砺前行 奋力推动工业园高质量发展再攀高峰》的工作报告，系统总结了园区2022年的工作，全面部署了园区2023年的工作，为园区今年的工作指明了方向。会后再次认真学习了董事长的工作报告，根据报告内容结合当前公司的现状，谈谈心得体会。
2023年，园区对我们提出年度生产目标，为了保证目标的完成，我们必须做好以下几方面工作:
一、紧紧围绕在园区一体化大的框架下开展工作
加强园区兄弟单位的联系，在人员、技术、资源等各方面的服从园区统一安排，对兄弟单位的需求全力支持、做好协作。加强园区各单位间的技术交流，对标学习，找自身差距，分析原因，制定整改措施，推动各项工作上台阶。
二、加强生产管理精益化，推动数字化建设
梳理现有各项基础生产管理制度，进一步建全、优化。 进入2023年以后，公司的建设项目基本完成，只有少量工程处于收尾阶段，是我们全面提升产能的一年。因此对现有的生产管理制度随着厂情的变化要做出适当调整，并进一步建全各项基础生产管理制度，优化细则。
加强生产管理制度的执行并落实考核，职能部门做好考核监管，避免粗放的管理考核，提高考核质量，以达到我们精益化管理，提高生产效率，保质保量完成全年任务。进一步完善生产技术操作规程，根据我们的实际生产情况，定期修订生产技术操作规程内容，以更加切合生产需要来指导员工的操作；对操作规程步骤作详细的分解，最终形成流程化与标准化，从而使得管理更加精准、严谨，同时降低员工的学习难度，提高培训效率。在完善生产技术操作规程的过程中，做好中印文的翻译，提炼关键词，便于中印员工的学习培养与交流、更容易掌握操作技能，整体提高员工的技能素养，为实现生产目标提供可靠的人力技能保障。
筑牢数字化建设基础，全面收集基础数据，跟随物料流向，过程环节的监管监控数据链建立建全数据库，为数字化管理接口做好准备。通过数据闭环，梳理物料的需求关系，控制合理的库存量，提报合理低成本的采购计划；通过数据闭环，以准确的数据做物料平衡分析，找出制约生产的薄弱环节加以突破，进而达到整体产能的释放，为2023年目标的实现提供技术分析的基础保障。
进一步加强绩效管理 以2022年的实际生产数据为基础，结合2023的目标，在现有绩效考核的基础上，完善考核框架，细化考核指标，并以2023年的实际生产数据每3月校核指标，形成动态考核、体现多劳多得，少劳少得的考核机制。加强设备基础管理，完善基础设备管理制度，形成以作业人员日常巡点检、日常维护保养与专业设备人员的专业巡点检、专业维护保养相结合的局面，减少设备突发故障带来的非计划检修，尽量以联动计划检修的方式保障设备作业率，提高生产效率。统计设备故障率，分析故障原因，统计备品备件的使用频率，通过数字化管理为备品备件的合理库存做好基础依据。
加强和园区内兄弟单位的沟通交流，定时组织对口单位进行线上线下的对标学习，并在有条件的单位组织与外部对标学习，分析优劣，扬长避短，紧跟园区前进的步伐。
三、技改创新常态化
报告中指出了“聚力技术创新推动降本增效”方向，坚定以创新来实现降本。在具体的工作中，我们主要从以下几方面着手：一是总结2022年的经验，将以往的创新项目进行逐类旁通式的推广并结合实际生产固化，将创新带来的降本效益最大化；二是提倡小改小革，开源节流，积少成多，达到降本增效的目的；三是通过对专业技术的学习升级，结合工厂实际生产情况，创新生产，比如我们的高冰镍的冶炼，会为公司带来新的增长点。
四、安全是稳定生产的保障
报告中指出要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，确保实现全年的安全生产目标。具体落实措施：对各分厂部门签定安全生产责任状，明确安全生产责任制。收集整理各岗位安全操作规程，进行汇编，建全各项安全制度，并编译成中印双语发布。进行全员安全生产的教育，深入基层员工，对中印员工安全操作规程掌握程度进行评比，提高全员的安全素养。定期开展各种安全专项检查。制定应急预案，并定期进行应急演练，提高全员的应急意识。
五、加强人力资源管理
人力是我们的生产根本保证，在我们这样的大型钢铁企业尤显重要。在2023年的工作中，我们要在确保正常生产的前提下，各单位做好中方员工的轮换休假预案，做好员工的思想工作，确保有序正常轮换和人员稳定。董事长在报告中提出要大力实施员工本土化战略。在2023年的本土化战略实施过程中，各分厂制定具体的本土员工的培养目标和顶岗目标，为印尼员工打开晋升的通道，并对印方员工做到应有的人文关怀。要让印方员工有自我价值实现的荣誉感，以厂为荣，留住人才，用好人才，为企业的发展夯实基础。优化人员结构，建设人才梯队。对岗位人员（中印）进行对标优化，结合本土化战略的实施，有效增加印中员工比例。对中方员工素质加强培养提高，对综合素质达不到岗位要求的，要进行优化；建立竞聘题库，对竞聘人员的考评要理论结合实操，综合评价录用；招聘有一定学历的人员，进行核心岗位的培养，确保后续生产力释放。净化管理干部的纯洁度，廉洁自律，加强员工忠诚度的培养。营造公平竞争晋升的通道，员工有自我价值的实现与认可，改善员工的工作和生活环境，让员工有荣誉感与归属感，从而忠于企业，保证职工队伍的稳定，为企业的长远发展提供人力保障。
2023年是充满希望和挑战的一年。公司有信心有能力在园区的统一领导下，努力奋斗，拼搏进取，全面完成年度工作任务！
董事长在工业园年度工作会议暨表彰大会上发表了题为《牢记使命 砥砺前行 奋力推动工业园高质量发展再攀高峰》的工作报告，系统总结了园区2022年的工作，全面部署了园区2023年的工作，为园区今年的工作指明了方向。会后再次认真学习了董事长的工作报告，根据报告内容结合当前公司的现状，谈谈心得体会。
2023年，园区对我们提出年度生产目标，为了保证目标的完成，我们必须做好以下几方面工作:
一、紧紧围绕在园区一体化大的框架下开展工作
加强园区兄弟单位的联系，在人员、技术、资源等各方面的服从园区统一安排，对兄弟单位的需求全力支持、做好协作。加强园区各单位间的技术交流，对标学习，找自身差距，分析原因，制定整改措施，推动各项工作上台阶。
二、加强生产管理精益化，推动数字化建设
梳理现有各项基础生产管理制度，进一步建全、优化。 进入2023年以后，公司的建设项目基本完成，只有少量工程处于收尾阶段，是我们全面提升产能的一年。因此对现有的生产管理制度随着厂情的变化要做出适当调整，并进一步建全各项基础生产管理制度，优化细则。
加强生产管理制度的执行并落实考核，职能部门做好考核监管，避免粗放的管理考核，提高考核质量，以达到我们精益化管理，提高生产效率，保质保量完成全年任务。进一步完善生产技术操作规程，根据我们的实际生产情况，定期修订生产技术操作规程内容，以更加切合生产需要来指导员工的操作；对操作规程步骤作详细的分解，最终形成流程化与标准化，从而使得管理更加精准、严谨，同时降低员工的学习难度，提高培训效率。在完善生产技术操作规程的过程中，做好中印文的翻译，提炼关键词，便于中印员工的学习培养与交流、更容易掌握操作技能，整体提高员工的技能素养，为实现生产目标提供可靠的人力技能保障。
筑牢数字化建设基础，全面收集基础数据，跟随物料流向，过程环节的监管监控数据链建立建全数据库，为数字化管理接口做好准备。通过数据闭环，梳理物料的需求关系，控制合理的库存量，提报合理低成本的采购计划；通过数据闭环，以准确的数据做物料平衡分析，找出制约生产的薄弱环节加以突破，进而达到整体产能的释放，为2023年目标的实现提供技术分析的基础保障。
进一步加强绩效管理 以2022年的实际生产数据为基础，结合2023的目标，在现有绩效考核的基础上，完善考核框架，细化考核指标，并以2023年的实际生产数据每3月校核指标，形成动态考核、体现多劳多得，少劳少得的考核机制。加强设备基础管理，完善基础设备管理制度，形成以作业人员日常巡点检、日常维护保养与专业设备人员的专业巡点检、专业维护保养相结合的局面，减少设备突发故障带来的非计划检修，尽量以联动计划检修的方式保障设备作业率，提高生产效率。统计设备故障率，分析故障原因，统计备品备件的使用频率，通过数字化管理为备品备件的合理库存做好基础依据。
加强和园区内兄弟单位的沟通交流，定时组织对口单位进行线上线下的对标学习，并在有条件的单位组织与外部对标学习，分析优劣，扬长避短，紧跟园区前进的步伐。
三、技改创新常态化
报告中指出了“聚力技术创新推动降本增效”方向，坚定以创新来实现降本。在具体的工作中，我们主要从以下几方面着手：一是总结2022年的经验，将以往的创新项目进行逐类旁通式的推广并结合实际生产固化，将创新带来的降本效益最大化；二是提倡小改小革，开源节流，积少成多，达到降本增效的目的；三是通过对专业技术的学习升级，结合工厂实际生产情况，创新生产，比如我们的高冰镍的冶炼，会为公司带来新的增长点。
四、安全是稳定生产的保障
报告中指出要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，确保实现全年的安全生产目标。具体落实措施：对各分厂部门签定安全生产责任状，明确安全生产责任制。收集整理各岗位安全操作规程，进行汇编，建全各项安全制度，并编译成中印双语发布。进行全员安全生产的教育，深入基层员工，对中印员工安全操作规程掌握程度进行评比，提高全员的安全素养。定期开展各种安全专项检查。制定应急预案，并定期进行应急演练，提高全员的应急意识。
五、加强人力资源管理
人力是我们的生产根本保证，在我们这样的大型钢铁企业尤显重要。在2023年的工作中，我们要在确保正常生产的前提下，各单位做好中方员工的轮换休假预案，做好员工的思想工作，确保有序正常轮换和人员稳定。董事长在报告中提出要大力实施员工本土化战略。在2023年的本土化战略实施过程中，各分厂制定具体的本土员工的培养目标和顶岗目标，为印尼员工打开晋升的通道，并对印方员工做到应有的人文关怀。要让印方员工有自我价值实现的荣誉感，以厂为荣，留住人才，用好人才，为企业的发展夯实基础。优化人员结构，建设人才梯队。对岗位人员（中印）进行对标优化，结合本土化战略的实施，有效增加印中员工比例。对中方员工素质加强培养提高，对综合素质达不到岗位要求的，要进行优化；建立竞聘题库，对竞聘人员的考评要理论结合实操，综合评价录用；招聘有一定学历的人员，进行核心岗位的培养，确保后续生产力释放。净化管理干部的纯洁度，廉洁自律，加强员工忠诚度的培养。营造公平竞争晋升的通道，员工有自我价值的实现与认可，改善员工的工作和生活环境，让员工有荣誉感与归属感，从而忠于企业，保证职工队伍的稳定，为企业的长远发展提供人力保障。
2023年是充满希望和挑战的一年。公司有信心有能力在园区的统一领导下，努力奋斗，拼搏进取，全面完成年度工作任务！
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