【用心卓越工作】煤矿专题剖析会个人自检材料

为巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育工作实效，深入践行“安全高效、依法合规、以人为本”办矿理念，紧紧围绕“谋久调优、内涵提升”战略规划，结合王矿长在9月份中层管理人员会议上的讲话，通过查找问题，分析问题存在原因，落实具体措施，努力提高防冲人员的管理水平、工作效率和工作质量，做到“用心工作、卓越工作”，现汇报情况如下：
 

一、存在的问题和不足

1.思想不坚定、存在侥幸心理。

山东省煤矿冲击地压防治办法2019年9月1日开始施行，枣庄矿业集团高庄煤业有限公司等兄弟矿井被煤监部门接连查出防冲隐蔽工程造假等问题，矿领导高度重视，对照检查问题严格按照要求整改，造成了防冲重复工作量，主要原因就是为了加快施工进度，降低了防冲工程量和工作标准，从思想上不重视，不坚定，存在侥幸心理。

2.创新意识不强、跟不上智能化、自动化升级改造的步伐。

我矿大力推进智慧矿山建设，自动化、智能化是矿山发展的必然趋势，是减人提效，实现煤矿安全生产和提高经营效益的最根本的方法，随着新工艺、新设备的不断更新，接受新鲜事物慢，思想观念转变不到位，受各种规定、条条杠杠束缚多，跟不上形势的发展。

3.大局意识不强，管理力度不足。

在日常工作中大局意识不强，只考虑完成防冲超前预卸压工程，造成对掘进进尺影响较大，2422防冲示范工作面推进慢，认为现场压力大，条件困难，对现场防冲措施落实的管理力度不足，考核不到位，沟通协调不够，导致防冲工作被动。

4.总结提炼水平不足。

从2018年至今防冲专业干了很多工作，但总结不出亮点，提炼不出精华，在办公室的帮助下提炼出了“1568” 冲击地压防治体系，简明扼要，朗朗上口。
 

二、原因分析

通过自我剖析、反思，我深刻感受到了自己的工作与“用心工作，卓越工作”要求的差距，“认真工作只能把工作做对，用心工作才能把工作做好”，以前很多想法和做法很肤浅、具有局限性，没有体现出孙煤人“敢想第一、敢争第一、敢当第一”的精神。通过这次“用心工作，卓越工作”专题剖析会活动，对我的思想觉悟和管理水平将有质的提升，我认为存在和产生这些问题的根源，主要有以下几方面。

1.上级规定、政策学习不够深入。

对文件学习不深入，没有根据形势的变化及时调整，适应当前防冲管理高压形势的思想观念及应变能力不强，在今后工作中我将以身作则、带头学习、带头查找问题、带头进行防冲盯岗，发现问题及时沟通、处理问题，将风险、隐患扼杀在萌芽状态，确保矿井的安全生产。

2.思想境界不高。

龙郓煤业10.20冲击地压事故后，防冲管理形式异常严峻，仍然遵循原来的管理方式，思想转变慢，缺乏应有的担当精神，思想观念、思维方式跟不上新形势的发展，工作被动。
 

三、具体整改措施

1.加强学习，提高思想境界。

深入学习贯彻上级文件和政策，领会要点，抓住重点，统一思想，不断提高思想觉悟和业务能力，在思想行动上和矿、专业保持一致，在防冲管理工作中要咬住牙，坚持底线意识，红线思维，用更高的标准来要求自己，将做的不好的工作做好，将做的好的工作做的更好。

2.提高落实力，增强干事的狠心。

在工作中要把责任心放在首位，“用心是态度、卓越是结果，只有用心工作才能实现卓越工作”，要做个“有心人、用心人”，彻底改变原来那种“干惯了、看惯了、习惯了”的老旧思想，以采掘工作面预卸压，实现“低应力”开采为抓手，搞好防冲示范面工程，同时加大防冲工作的考核力度，推进防冲工作的整体向前发展，使井下职工的安全感稳步提升。

3.进一步解放思想，“借智、引智”，在创新方面更上一层楼。

煤矿是个劳动密集型企业，自己研发高科技项目困难重重，通过“走出去、引进来，借智、引智”，购置先进的监测预警设备和卸压解危装备，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标，加快新旧动能转换，实现冲击地压监测预警和卸压解危的自动化。

以上是我的汇报，不当之处，敬请领导批评指正。