政协委员建言献策发言材料:论企业转型升级
范文
我公司是一家装备制造业企业,并且是一家非标装备制造业企业,主要产品有煤气炉、环保设备(烟气治理超低排放设备)、各类高中压压力容器等三个主业相关的系列产品,产品涉及了机械、电气及自动化控制、液压传动、煤化工、材料等多个专业。公司现有国家专利二十多项,其中发明专利5项,公司是国家高新技术企业、山东省节能环保示范企业。
我公司虽然是国家高新技术企业,但对标国内外先进制造业企业,深刻认识到我们还是一家传统装备制造业企业。2015年11月10日,习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出“要着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率”。从那时起,全国上下都在如火如荼进行去产能结构性改革(总的是三去一降一补),我公司在2016年也感受到了结构性改革的重要性和必要性,并在当年我们正式把企业的转型升级列入了公司的工作任务中,争取用3-5年的时间完成公司的转型升级。这件事情说起来容易,但做起来确实感觉没有任何抓手,也没有多少实力和资源去对接高端产业和项目。这期间,我公司煤气炉产品受到的冲击和影响较大,特别是环保政策方面,全国各地减煤、控煤,煤气炉市场在快速的缩减。在2015年之前,我公司的煤气炉产品在全同行业中处于领先水平, 2013-2015年连续三年市场占有率处于前三位,但从2016-2018年企业的产值、利润和税收连续三年下滑,企业真正体会到危机来临的味道。在最近的几年时间里,公司围绕企业转型升级的这一任务和要求,也做了很多工作和尝试。但直到今天,我们企业的转型升级还在路上,虽然取得了一点经验和进步,但今后还有很长的路要走。
下面结合我公司的情况向各位同仁汇报一下我本人的一点经验和认识:
一、思想上要有深刻的认识,转型升级要有强烈愿望,要多学习、考察和多方论证:
企业转型升级是一个痛苦的、长期的过程,并且风险也很大,大家都知道企业不转型就会死,转型不成功也会死,若转型一旦成功了就可能活的比他人好,但管理团队中的很多人是等不了的,也不会跟企业冒这种风险,企业转型过程中大家是要过苦日子的,付出不一定就得到回报,所以企业内部思想上要有深刻的认识,公司的管理团队要有企业转型升级的强烈愿望,思想要形成统一。这几年,我公司也有核心人员,尤其是技术人员离开公司的情况,项目、课题还没做完就离开了。
最近三年来,我公司利用产品市场下滑的机会,尽量组织人员外出学习考察,我本人也和部分高管多次去欧美日等发达国家考察学习,对标国内外制造业企业先进的管理和做法,认真研究和探讨,公司管理层对企业今后的转型升级有了共识和信心,使大家从思想上对企业转型升级有了更深的认识,并有了很强的转型升级的愿望。
二、怎么转?往哪里转?选择方向和路径非常重要。
企业转型的路径主要有三个方面:
(一)产品的迭代升级,即产品由中低端向中高端转型,包括产品的创新和微创新等。
(二)产业的上下游延伸和跨界,就是原有主业的产业链延伸,相关联产品的多元化,还有就是跨界转型,非相关产品的多元化。
(三)商业模式的调整和创新,如互联网行业的B2B、B2C、C2B、C2C等等。
我们企业目前是面临着第一次转型升级,我公司是装备制造业企业,客户是我们的上帝,由于受国家政策的影响,我们的客户和市场都消失了,这对我们是非常可怕的。首先,我们对企业自身的现有条件和资源进行了评估,根据企业自身条件,我们在两个方面做出来调整,一是利用公司原有客户资源,将我们的产品和服务延伸到客户的环保产品领域中去。从2016年开始,通过与高等院校和外部技术公司的合作,将业务切入到烟气的超低排放治理工作中去,将公司的一部分人员和业务转移到环保产品的研发和生产上去。
二是利用公司已有的压力容器设计资质条件和产品制造资质条件,大力拓展化工产业和炼油产业的压力容器产品市场,从2018年开始,已初见成效,2019年产品市场除覆盖山东的化工企业和地炼企业外,产品也进入了中化工、中化学及中石化、中石油等央企的供应链中,并在向中高端产品线延伸。今年以来,压力容器产品相关的 技术人员、生产人员、业务人员都处在满负荷,甚至超负荷工作状态中。鉴于公司目前产能不足,技术工人严重短缺的问题,公司于今年初开始,正在着手进行生产装备的智能化改造工作,争取在两年内实现部分工序的机器代人的工作目标。
三是积极向未来有发展潜力的行业和产业进行转型。
对每家企业来说,尤其是中小企业,这种转型风险是最大的,十有八九是很难成功的。中小企业一是没有资源,二是没有雄厚的资金,要向自己不太熟悉的新的产业领域转型,最好不要单打独斗,而是要联合这个领域有业绩有资源的企业一起来做。我公司新创立的山东中焦网信息科技公司就是采用合作的方式来做的,合作方必须是有一定资源或是在这个行业有一定业务的发展的才可以。
这里,我简单总结一下我的个人体会和想法,一是企业在转型升级过程中不要轻易放弃原有的主业和团队,尤其在困难的时期,要带领一部分团队骨干力量多学习、多考察、多思考、多讨论,尽量不要团队的人闲下来,要鼓励和引领团队中的所有人与企业一起去探索转型之路,要统一大多数人的思想,形成强烈的转型升级意愿。
二是最好是在自己熟悉的领域转型升级,我公司原有的主业是装备制造,未来几年,我们定的方向还是要继续深耕主业,通过对现有生产车间的智能化装备改造,积累人才和经验,将原有的传统装备制造业向智能装备制造业转型升级。
三是若要跨行业转型,最好是通过联合、合作来进行,否则企业必须具备整合资源的能力,中小企业一般不具备这个条件。
三、当今世界,社会发展日新月异,企业想跟上时代发展的步伐,就要不断地进行转型升级,因此企业的核心能力建设是重中之重。
无论是产品的迭代升级还是产业链的延伸,亦或是跨界转型,最终考验的还是企业的能力和实力。“一招鲜,吃遍天”的时代早已过去,制造业企业靠规模优势、成本优势和粗放式发展的传统优势在新经济下已突然丧失。因此,打造企业的核心竞争力,使企业真正具备转型升级的能力尤其重要,如何培养和打造这种能力,我个人认为以下几个方面的工作非常关键,一是企业创新能力的建设;二是培养用户和市场的能力不断增强;三是企业生产、经营和管理要提高IT融合的能力和智能制造能力,今后智能制造在制造业主业主中将占据越来越重要的位置;四是组织再造能力和团队打造能力;五是企业核心价值观的塑造和企业文化建设和执行能力,这五个能力建设好了,企业的核心竞争力也就具备了。
当前我们企业的转型升级还处于探索、摸索阶段,遇到的困难和挑战也很大,但只有不断的学习和探索,勇于创新和实践,企业转型升级才能取得成功。
我公司是一家装备制造业企业,并且是一家非标装备制造业企业,主要产品有煤气炉、环保设备(烟气治理超低排放设备)、各类高中压压力容器等三个主业相关的系列产品,产品涉及了机械、电气及自动化控制、液压传动、煤化工、材料等多个专业。公司现有国家专利二十多项,其中发明专利5项,公司是国家高新技术企业、山东省节能环保示范企业。
我公司虽然是国家高新技术企业,但对标国内外先进制造业企业,深刻认识到我们还是一家传统装备制造业企业。2015年11月10日,习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出“要着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率”。从那时起,全国上下都在如火如荼进行去产能结构性改革(总的是三去一降一补),我公司在2016年也感受到了结构性改革的重要性和必要性,并在当年我们正式把企业的转型升级列入了公司的工作任务中,争取用3-5年的时间完成公司的转型升级。这件事情说起来容易,但做起来确实感觉没有任何抓手,也没有多少实力和资源去对接高端产业和项目。这期间,我公司煤气炉产品受到的冲击和影响较大,特别是环保政策方面,全国各地减煤、控煤,煤气炉市场在快速的缩减。在2015年之前,我公司的煤气炉产品在全同行业中处于领先水平, 2013-2015年连续三年市场占有率处于前三位,但从2016-2018年企业的产值、利润和税收连续三年下滑,企业真正体会到危机来临的味道。在最近的几年时间里,公司围绕企业转型升级的这一任务和要求,也做了很多工作和尝试。但直到今天,我们企业的转型升级还在路上,虽然取得了一点经验和进步,但今后还有很长的路要走。
下面结合我公司的情况向各位同仁汇报一下我本人的一点经验和认识:
一、思想上要有深刻的认识,转型升级要有强烈愿望,要多学习、考察和多方论证:
企业转型升级是一个痛苦的、长期的过程,并且风险也很大,大家都知道企业不转型就会死,转型不成功也会死,若转型一旦成功了就可能活的比他人好,但管理团队中的很多人是等不了的,也不会跟企业冒这种风险,企业转型过程中大家是要过苦日子的,付出不一定就得到回报,所以企业内部思想上要有深刻的认识,公司的管理团队要有企业转型升级的强烈愿望,思想要形成统一。这几年,我公司也有核心人员,尤其是技术人员离开公司的情况,项目、课题还没做完就离开了。
最近三年来,我公司利用产品市场下滑的机会,尽量组织人员外出学习考察,我本人也和部分高管多次去欧美日等发达国家考察学习,对标国内外制造业企业先进的管理和做法,认真研究和探讨,公司管理层对企业今后的转型升级有了共识和信心,使大家从思想上对企业转型升级有了更深的认识,并有了很强的转型升级的愿望。
二、怎么转?往哪里转?选择方向和路径非常重要。
企业转型的路径主要有三个方面:
(一)产品的迭代升级,即产品由中低端向中高端转型,包括产品的创新和微创新等。
(二)产业的上下游延伸和跨界,就是原有主业的产业链延伸,相关联产品的多元化,还有就是跨界转型,非相关产品的多元化。
(三)商业模式的调整和创新,如互联网行业的B2B、B2C、C2B、C2C等等。
我们企业目前是面临着第一次转型升级,我公司是装备制造业企业,客户是我们的上帝,由于受国家政策的影响,我们的客户和市场都消失了,这对我们是非常可怕的。首先,我们对企业自身的现有条件和资源进行了评估,根据企业自身条件,我们在两个方面做出来调整,一是利用公司原有客户资源,将我们的产品和服务延伸到客户的环保产品领域中去。从2016年开始,通过与高等院校和外部技术公司的合作,将业务切入到烟气的超低排放治理工作中去,将公司的一部分人员和业务转移到环保产品的研发和生产上去。
二是利用公司已有的压力容器设计资质条件和产品制造资质条件,大力拓展化工产业和炼油产业的压力容器产品市场,从2018年开始,已初见成效,2019年产品市场除覆盖山东的化工企业和地炼企业外,产品也进入了中化工、中化学及中石化、中石油等央企的供应链中,并在向中高端产品线延伸。今年以来,压力容器产品相关的 技术人员、生产人员、业务人员都处在满负荷,甚至超负荷工作状态中。鉴于公司目前产能不足,技术工人严重短缺的问题,公司于今年初开始,正在着手进行生产装备的智能化改造工作,争取在两年内实现部分工序的机器代人的工作目标。
三是积极向未来有发展潜力的行业和产业进行转型。
对每家企业来说,尤其是中小企业,这种转型风险是最大的,十有八九是很难成功的。中小企业一是没有资源,二是没有雄厚的资金,要向自己不太熟悉的新的产业领域转型,最好不要单打独斗,而是要联合这个领域有业绩有资源的企业一起来做。我公司新创立的山东中焦网信息科技公司就是采用合作的方式来做的,合作方必须是有一定资源或是在这个行业有一定业务的发展的才可以。
这里,我简单总结一下我的个人体会和想法,一是企业在转型升级过程中不要轻易放弃原有的主业和团队,尤其在困难的时期,要带领一部分团队骨干力量多学习、多考察、多思考、多讨论,尽量不要团队的人闲下来,要鼓励和引领团队中的所有人与企业一起去探索转型之路,要统一大多数人的思想,形成强烈的转型升级意愿。
二是最好是在自己熟悉的领域转型升级,我公司原有的主业是装备制造,未来几年,我们定的方向还是要继续深耕主业,通过对现有生产车间的智能化装备改造,积累人才和经验,将原有的传统装备制造业向智能装备制造业转型升级。
三是若要跨行业转型,最好是通过联合、合作来进行,否则企业必须具备整合资源的能力,中小企业一般不具备这个条件。
三、当今世界,社会发展日新月异,企业想跟上时代发展的步伐,就要不断地进行转型升级,因此企业的核心能力建设是重中之重。
无论是产品的迭代升级还是产业链的延伸,亦或是跨界转型,最终考验的还是企业的能力和实力。“一招鲜,吃遍天”的时代早已过去,制造业企业靠规模优势、成本优势和粗放式发展的传统优势在新经济下已突然丧失。因此,打造企业的核心竞争力,使企业真正具备转型升级的能力尤其重要,如何培养和打造这种能力,我个人认为以下几个方面的工作非常关键,一是企业创新能力的建设;二是培养用户和市场的能力不断增强;三是企业生产、经营和管理要提高IT融合的能力和智能制造能力,今后智能制造在制造业主业主中将占据越来越重要的位置;四是组织再造能力和团队打造能力;五是企业核心价值观的塑造和企业文化建设和执行能力,这五个能力建设好了,企业的核心竞争力也就具备了。
当前我们企业的转型升级还处于探索、摸索阶段,遇到的困难和挑战也很大,但只有不断的学习和探索,勇于创新和实践,企业转型升级才能取得成功。
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