石化企业岗位技能培训竞赛新模式经验做法

范文：
 
职工岗位技能竞赛中，我单位全员参与，共84人进入公司初赛，共55人进入公司一类竞赛决赛，累计获得奖牌25枚，位居公司奖牌榜榜首。
竞赛开展以来，通过完善岗位练兵培训机制，创新培训模式，坚持以赛促学，持续打造“培训+竞赛+管理”全面循环体系。
 
   
结合大讨论 集中新思想

运行部始终将竞赛开展与贯彻落实公司党委重点工作、职代会目标任务相统一，结合“强培训、精管理、促发展”全员汇智大讨论工作，大力宣传竞赛要求，激发职工热情，积极参与竞赛。
 
方案细分解 种类全覆盖
自年初公司发布竞赛方案以来，部门多次组织召开筹备会议，分解全年竞赛内容，制定完备的岗位练兵及竞赛培训计划，培训种类涉及技能操作、应用技术、应急演练、形势教育、企业文化等多方面。累计培训时间达2250课时，实现了全员覆盖、人人参与的目标，形成了由学到练到考的完整闭环，全方位提升职工整体素质。

 
形式全创新 内容更精简

运行部通过积极创新培训形式，持续提升培训实效。在常规的学习日基础上，创新开设“夜班小课堂-技师讲规程”，由劳模创新工作室牵头，充分发挥高技能人才领军作用，组织技师在夜班授课，针对不同装置的操作规程进行详细讲解，加深职工对流程操作的印象，全面提升职工现场基础技能操作水平。同时编写标准化操作法口袋书，通过现场操作图片释义，将日常操作及非常规状态下的操作生动展现，为规范现场操作、全面推进手指口述提供助力。

 
练兵日常化 更具针对性
组建“青年讲师团”，邀请7名青年技术骨干深入现场，为青年员工讲解工艺操作基础、设备运行原理、安全环保知识等内容，截至目前已开展9期讲解，参与近100人次，获得青年员工一致好评。在各班组设置“每日一题”岗位练兵答题本，由技术人员不定期抽查答题情况，巩固练习，加深印象。
 
推进师带徒 制度来保障

完善导师带徒机制，按照月度培训计划“职工学，师傅教，工区考”，为检验培训效果，各工区、科室每月结合培训内容，分装置、岗位及入职年限编制试卷，结合考试成绩对师徒落实月度奖励和考核，并在运行部网站进行公示，检验青年员工学习成果，做到“人人有所学、事事有所教”，全方位拓展职工素养。
   
依托公司技能竞赛，运行部开展多种形式的劳动竞赛，以赛促学，让员工在赛场上见真招。根据公司竞赛安排，开展全员岗位技能竞赛选拔赛，脱颖而出的各工种优秀人员代表部门参加公司技能竞赛。
 
“3大5小”系列竞赛 贯穿全年以赛促学
自主开展“3大5小”竞赛。贯穿全年、全员开展以“我为规程做诊断”、“我是操作工匠”全员岗位竞赛、应急预案盲演竞赛3个大型竞赛，阶段性开展“每日一题、每班一练、操作小白、消防技能、流程王”5个小型竞赛，以赛促学促用，全方位巩固全员技能水平。 

 

特色竞赛立足实际 划分阶段全面提升

组织各分工会有序开展富有特色的专项劳动竞赛，如一工区分工会结合先进控制系统投用，开展工艺平稳率控制竞赛；二工区分工会开展DCS仿真操作竞赛，分单元进行DCS仿真专项训练，提升全员操作能力；三工区分工会结合秋季大检修工作，开展“环保守护神”“安全扫地僧”“低老坏终结者”系列主题竞赛，促进全员提升，助力检修工作顺利完成；综合分工会开展仪表隐患排查专项竞赛，保障装置平稳安全运行，提升仪表专业管理水平。
   
通过公司技能竞赛年的全面开展，炼油四部形成了“培训+竞赛+管理”的良性循环体系，用培训、竞赛夯实基础管理工作，以管理手段抓好培训、竞赛开展。 

 

培训九宫格” 管理新模式

 
通过“5S”目视化管理培训、“三标建设好”等管理类培训、竞赛，不断改善装置现场面貌，为实现对标一流奠定扎实基础。同时，制定严格的培训考核管理制度，落实竞赛目标，将精细管理融入全员素质提升中。通过纵向划分为班组、工区、部门三级，横向划分为技能、技术、基础三级，形成多层次立体“培训九宫格”，开创出富有“四部特色”的培训管理方法，实现培训管理多层级、培训内容多角度提升。
 
我们将坚持“干什么学什么、缺什么补什么”“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，持续完善优化“培训+竞赛+管理”的新模式，不断提升培训实效，为公司发展源源不断提供人才保障，为建设“好优稳高强”新金陵贡献四部力量。

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